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业务盘点九月重点工作规划产品介绍领导训勉36页.pptx

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档次对应奖励(团意险奖励打3折)方案目的:以专员为推动抓手,聚焦非车件数提升及大单突破,助力八九联动业务目标达成方案标准:2020年9月1日至2020年9月30日,对寿销产所有非车产品,同一投保客户(或同一集团投保客户)投保非车险业务,单件签单且实收保费达成10000元及以上,可享受不同档次奖励,寿销产专员非车方案规则说明:同一投保客户(或同一集团投保客户)投保非车险业务只计一件保费,只享受一次方案奖励如出现同一客户多次投保。

则按累计签单且实收保费确定保费奖励档次;按签单且实收保费对应的奖励档次进行奖励,未实收部分待实收后再进行奖励发放;每档次奖励有名额限制,若超出名额,则按保费大小由高到低排序发放;奖励对象以最终承保清单中的展业组组长为准,不含非全和客户经理;兑现方式以分公司最终通知为准。(优先走工资兑现),竞赛期内,代理人承保满车险商业险保费每满2000元,奖励价值100元精美礼品一个,数量封顶5000个,先到先得。给 资源2寿销产专员车险商业险激励方案。

一、激励对象: 渠道营业部经理+渠道经理二、方案时间: 2020年9月1日至2020年9月30日三、竞赛产品:商业险四、车险目标:4000万,保费目标是全车险业务五、竞赛内容:月度奖励按机构当月实际商业险达成保费进行奖励,具体点数根据机构车险总保费达成及非车占比进行设置,标准如下:车险保费达成提点机构车险保费达成率    常规提点(按实际车险商业险保费提点),寿销产专员车险商业险激励方案,方案细则1、考核目标是车险总保费,奖励发放针对车险商业险2。

 VP或营业部经理:以机构车险保费达成率进行考评,达成标准即按照总奖励的30%进行分配。如果三级机构有多名VP或营业部经理,则奖金均分3、渠道经理:按总奖励的70%进行分配。机构当月上报专员月度车险保费目标,专员务必车险目标达成75%及以上方可参与分配。根据专员车险实际达成保费占比进行奖励分配。4、机构车险保费目标以分公司下发为准,渠道经理车险保费目标以机构上报为准5、方案统计口径为承保确认年度,保险金额为不含税保费,竞赛时间2020年9月1日至2020年9月30日,筛选保费规模、人力体量相近的机构进行PK,以车险目标达成率作为PK依据。

胜方目标达成100%及以上获得相应激励费用,负方由VP或营业部经理带领全体专员去胜方机构赠送锦旗,学习优秀经验,并集体表演分公司综拓部现场指定的超级趣味体罚节目。1.车险目标达成率≥100%的胜方才能获得奖金,若达成率完全相同且获奖,则均分奖金;2.负方机构到胜方机构赠送锦旗全程自费,公司不予报销相关费用;3.三家机构同时PK,则两家负方机构都要去胜方赠送锦旗。(2)奖励分配机制1、有VP的机构,VP统筹分配。暂无VP的机构,由营业部经理统筹分配。

原则上VP奖金占比应不低于25%,营业部经理奖金占比应不低于20%。(大广州由VP分配营业部经理比例)3、专员以车险实际达成保费占比为依据进行分配。方案目的:持续推动团单业务,培养代理人销售习惯,给 资源2寿销养团单方案,方案目的:持续推动团单业务,培养代理人销售习惯,参会人员强化目标追踪,每周召开周视频会,寿销产、寿销养任一渠道未跟上序时进度机构须参会寿销产、寿销养各渠道进度后三机构需进行工作述职,汇报经营改善举措及业绩预估情况。


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