神层面的激励引导，强调成长、尊重和自我实现等精神追求。备注：28备注：?  时间：3分钟操作要点：从对照一名导师从最初的主持开始，能够为职场经理带来什么好处的角度出发，激发职场经理使用和培养导师的积极性。表述重点：注意为职场经理解压。导师的成长轨迹，对应着为职场运作所承担的工作和做出的贡献，有人主持早会，有人讲专题，有人给新人做训练，有老师给上课，这些都为我们职场经理减轻了不少压力，导师在成长，我们的工作也在变得越来越轻松，其实导师使用也是导师培养的过程。

操作要点：介绍团队在导师培养时对导师评价辅导的工具。（02团队导师评价反馈记录表（举例）-随堂资料），表述重点：1.这里举例说明如何使用评价导师工作的工具—《团队导师评价反馈记录表》，例如导师在早会主持结束后，主管要及时给予评价和辅导，以帮助导师能够更快的成长。2.职场经理也可以根据自己职场的特点和需求设计自己团队的导师评价追踪表。系统内先进典型（1/2）（**各地导师培养举措），操作要点：系统内先进典型举例，增强职场经理信心，给出具体的举措参考。表述重点：这是**各地导师培育的具体举措，按幻灯片介绍。备注：32系统内先进典型（2/2）（**创梦理财团队）备注：。

时间：3分钟操作要点：系统内先进典型举例，增强职场经理信心，给出具体的举措参考。表述重点：这是江西南昌青山湖支公司创梦理财团队导师培育的具体举措，按幻灯片介绍。例如在培养主持人方面，定期进行培训，然后从资讯播报开始练手，还要注意点评辅导，至少进行3次播报之后才安排初次主持，主持结束再进行点评辅导，经多次主持练习之后再到说明会平台进行锻炼，培养成为种子讲师。例如在培养讲师方面，从种子讲师，经PTT培训，PTT设计培训等，确定课件进行试讲，再开发专题等。

每个阶段都辅以点评追踪，适当提供交流学习的机会等等。思考各自团队现状，结合课程内容，制定导师培育方面的举措，撰写行动计划书（随堂资料---职场经理导师培育计划书），备注：?  时间：15分钟操作要点：结合前面课程内容，请职场经理思考各自团队现状，制定接下来在导师培育方面的举措，现场填写《职场经理导师培育计划书》，如果时间允许可在课堂上进行发布，建议在培训后能够进行追踪，以保证学习效果。（03职场经理导师培育计划书-随堂资料）表述重点：按照表格填写行动计划和措施。

带回职场可以直接使用。备注：34导师培育经验分享PART 03备注：?  时间：1分钟操作要点：介绍课程第三部分内容---经验分享。此部分由两个内容组成，一个是可供参考的经验分享，一个是各分公司自行萃取的当地标杆经验分享，各单位可以视情况使用其中一种或者两者兼用。表述重点：主要是通过经验分享，学习先进经验，坚定团队对导师培育和使用的信心。经验萃取示范片备注：?  时间：50分钟?  操作要点：讲授广州阳宗云团队导师队伍培育经验分享。

讲师需要提前熟悉萃取课件内容。（04经验萃取课件-随堂资料）?  表述重点：进入课程第三部分，我们来看看系统内在导师培育方面做的比较好的团队观摩、学习一下他们都具体做了哪些方面的工作，希望能对各位职场经理有所启发，讲完我们再来谈谈自己的想法。