AIM职级是什么，AIM是什么，寿险团队发展中的二元悖论，我是业务员，是做组织发展还是做业务？我是主管，是积极团队发展还是保持团队平稳？AIM是稳定剂，AIM是催化剂，AIM是燃烧剂，AIM是双跨，是管理职和销售职利益的共同获得者，注：销售职获取综合福利津贴资格为IC及以上职级,且入职满一年。理由一：基本法中更多的利益是投向管理利益，基本法本质上是管理型人才的游戏，2018年全系统基本法口径佣金合计24312.7万，其中除一级佣金（FYC）外，43.8%的支出为各层级管理利益支出（包含管理津贴、增员利益及育成利益）。思考：同样的架构、同样的业绩，做AIM与PIC差距有多大呢？举例：业务员恒恒是PIC职级，下辖1人安安，安安每月达骑士FYC4000元，我们分析一下假如恒恒成为AIM，当他每月业绩分别达成骑士、双骑和万C时，收入有多少差距呢？

算一算：安安每个月带给恒恒的利益是多少呢？假设安安每个月达骑，佣金为3500元，那么：增才奖：3500*24%=840元，二档综福：840*15%=126元，合计：966元/月，“三骑”目标助力AIM职级晋升，什么叫“三骑”？主管连续骑士，新增培养骑士，小组底限二骑，如何晋升AIM职级，荣誉平台搭建AIM晋升畅通路，荣誉体系MDRT、百万精英，高峰会，MDRT促进会，骑士组织峰会，骑士俱乐部，新星俱乐部，荣誉体系。

资源直投，自主经营，真正属于你的家族企业，双千计划+代际传承，内生外引，加速发展，不再画地为牢，双千优聘+专项助强，一次增员终身受益，没有后顾之忧，终身增才奖+孤儿单递归，保护产权做大直辖，师徒受益共赢发展，AIM晋升易+IM大直辖。一年双薪，三种职涯选择，双千新秀计划+职员制，持续绩优，忠诚服务，十年百万，双千梦想金+骑士俱乐部，借助基本法，提升AIM职级，未来领袖计划，基本法收入，培训津贴:500元，首月培育津贴：500元，新秀津贴：同EIA，加盟津贴：3000元，晋升津贴：5000元/10000元，职员制福利。