职业目标，右键点击图片选择设置图片格式可表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。高级管理人员，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。根本依据，是否实现了自己的预定目标，认真分析原因，及时调整路线，寻找补救措施，认真总结经验，下一步目标能否加快实现，调整方案。

1、自己的才能是否充分施展；2、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意；3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；1、是否能够理解和肯定；2、是否能够给予支持和帮助；4、是否能够理解和肯定；5、是否能够给予支持和帮助；6、是否能够给予支持和帮助；1、是否有下级平级同事的赞赏2、是否有上级的肯定和表彰；3、是否有职称、职务的晋升；4、是否有工资待遇的提高；5、是否有职称、职务的晋升；1、是否有社会舆论的支持好评；2、是否有社会组织的承认奖励；3、是否有社会舆论的支持；4、是否有社会组织的承认奖励；5、是否有社会舆论的支持。