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分享新生代团队发展之路42页.pptx

  • 更新时间:2019-12-31
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人才市场招募新生代丨整体育成思路:特有模式,形成习惯,重视新人育成标准模式,全员执行,师傅带徒弟,实现链式传承年轻团队,自己增,自己带,共同成长主管间形成沟通习惯,相互帮助,相互学习,提升能力营业部亲自经理培训,师傅之间相互沟通,师傅为新人讲解,实现链式传承针对式小组培训:每个组经理晋升就有白版;组经理为单位,先开直辖组会议,针对直辖组问题和短板进行白版训练;组经理不会讲,团队导师团支援协助,相互帮助 交叉培训逐步周经营落地:小组会时间变长(工作安排、共同目标、疑问解答、日志填写、辅导培训30min),联合大早控制时长(15-30min,团队经营情况、指标情况、政令宣导等),培养主管个性化专业能力

培训习惯以组为单位,开展针对式培训,形成日训习惯每个组晋升即匹配白板,每日直辖组会议上针对小组短板进行白板辅导训练二早时长提升,联早时长控制,培养主管专业能力如组经理不会讲,团队导师团支援协助,交叉培训有工作经验新生代丨伙伴留存思路:多元化市场开拓,提升伙伴留存常态自展队伍传承良好基因,养成自展模式习惯孤单经营管理有优势融合团队年轻特性,发挥所长健康管理模式匹配社保服务升级、重疾不重知识常态自展经营新人主管陪访、常态关注访量、日总结始终正面积极,坚持不放弃挖井理论,坚持不懈,提升留存新生代丨伙伴留存思路:多元化市场开拓,提升伙伴留存高效互助自展结合客户需求邀约,组团作战,有套路、有分工,共同展业、共同付出、共享利益

团队八荣八耻以准时出席为荣,以迟到早退为耻;以首月转正为荣,以季度转正为耻;以每周达访为荣,以每周缺访为耻;以每周达星为荣,以每月达M为耻;以每月八卡为荣,以每月两卡为耻;以半年晋升为荣,以一年晋升为耻;以勤学上进为荣,以不闻不问为耻;以团结奉献为荣,以消极自私为耻;我坚持做到:有区的突破做荔湾最大的团队保费产能最高的团队新生代丨团队管理团队管理方式对主管:基本法、规章制度管理,严格要求主管履责对伙伴:用团队喜欢的方式管理,不给太大压力,让每人发挥最大的优势写给三年后的一封信团队500人出席团队每个主管一台车团队育成两个区域总监2021年实现“属于90后的时代要来了”跨界转型新生代共创共享大未来天生无畏一个人不为自己的梦想去创业,就一定在为别人的梦想而打工!唯一可以无中生有的是梦想,唯一可以不劳而获的是贫穷。


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