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2020年开门红思路目标节奏产品策略推动方案工作要求32页.ppt

  • 更新时间:2019-10-24
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根据2020年1月1日及3月31日两个节点目标达成情况给予绩效奖励。奖励内容:达成首年期交、标保节点目标分别给予一定的绩效奖励。对于达成一季度首年期交及标保目标的省公司授予“卓越贡献奖”荣誉称号。(二)省级公司争霸对抗赛,36家分公司分成4组,两两对抗。以月度为周期分为三个阶段展开对抗,以标准保费年度预算进度值多者胜出。奖励内容:根据各阶段的对抗情况,对获胜单位,按奖励标准给予相应的绩效奖励。三阶段全部获得绩效奖励的分公司授予“省级公司争霸对抗赛全面致胜奖”荣誉称号。针对省公司层面管理人员设置首年期交、标保节点目标达成和省公司对抗赛绩效和荣誉奖励。

地市公司争霸对抗赛,以管理干部为激励对象,通过名额分配制方式,为管理干部搭建学习提升、经验交流的销售管理论坛。打造国寿“达沃斯”!奖励内容:论坛活动预计名额500人,按各省级分公司标保全国占比分配,标保占比越高,分配名额越多。省级分公司达成开门红标保目标,可额外增加10%名额。(四)“个险业务发展管理论坛”激励,地市公司分为五档,档内地市公司分三阶段进行对抗,每一阶段档内竞赛得分前30%的地市公司获得奖励;同时设置光新臣蓝军对标奖,根据每一阶段与光新臣团队对标比值变化情况给予奖励。奖励内容:给予获胜地市公司一定的绩效奖励。总公司开门红企划支持-队伍发展激励方案,队伍发展方案同样强化资源直通末端,强化月度平台稳定,强化配套投入。对省、市公司不再进行费用投入,而是对省公司采取绩效奖励方式;费用投入主要投向职场、团队和主管个人。

省公司绩效奖励,诉求:确保增员率达到一定要求; 长险举绩人力、有效人力达成发展目标;增员率、举绩人力、有效人力月度保持稳定,奖励方式:采取绩效奖励;下达至省公司。2:职场激励,对象:全系统3000~5000家职场;以职场四季度队伍发展成效作为入围条件,诉求:增员率达到一定要求,长险举绩人力和有效人力达成增长目标;同时鼓励进行排名赛,鼓励进位争先;银保监会于2019年10月18日在其官网上挂出了一份处罚单,这也是合并后的银保监会在2019年里开出的第一份罚单,也是2019年保监领域第25张罚单。被处罚的公司为新华人寿保险股份有限公司。对当事人新华保险罚款共计110万元,对另外10名当事人警告并罚款117万元。(罚款金额: 227万元)

新华保险被处罚的原因:一、欺骗投保人,1.新华保险市场部制作的《健康福星增额(2014)重大疾病保险产品培训课程》培训课件含有夸大保险责任的表述;2.新华保险银行业务管理部制作的《华实人生终身年金保险培训课件》部分表述与华实人生终身年金保险条款规定不一致;3.新华保险银行业务管理部制作的惠添宝年金保险计划种子讲师传承课程(外训)课件没有明确说明保单利益的不确定性。以上内容均被挂于内网,供公司内外勤及销售人员使用。累计销售3种保险保单171754件,涉及保费193042.7万元。

编制提供虚假资料,1.2017年1月1日至2018年5月31日,新华保险业务系统中个险业务和银代业务承保数据存在信息不真实的问题。其中,客户电话号码不真实涉及个险业务17788件,银代业务5020件;身份证号码不真实涉及个险业务570件,银代业务7件;地址不真实涉及个险业务5170件,银代业务237件;保单完成回访号码不真实涉及498件。2. 新华保险报送的2017年个人医疗理赔数据中,180959件小额理赔数据中“赔款支付指令发出时间”以及193124件赔案中“理赔业务结案时间”存在不真实问题。3.新华保险人力资源部于2018年12月5日11时9分提供的材料内容存在与事实不符的情况。

未按照规定使用经批准或者备案的保险费率,根据新华保险出台的相关规定,2017年12月21日至2018年3月31日期间,与主险新单附加投保的《附加个人(2014)意外伤害保险》,费率按条款所附标准费率70%执行。该费率浮动未按照公司在银保监会备案的费率执行。上述期间,新华保险共计承保与主险新单附加投保的上述附加险166844件,涉及保费2089.2万元。其中,166298件费率按照条款所附标准费率70%收取,涉及保费2079.8万元。


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