节点目标追踪，激活一切可以战斗的力量，推动主管带上“致员工的一封信”，把保险从业资格珍贵的信息带给频临脱落的组员，激活他们参与12月的健康险销售，助力业务达成。推动关键1-提升活动率，人人4件，完胜2亿，赢战三阶段，流量为王，活动致胜。请各机构加大活动频率，访量活动召开，以月均出勤人力的3倍为目标规划三阶段活动充分召开，以内勤推动外勤，以活动召开提升活动量。会务流程，客户组：提前三个工作日上报领队信息及客户清单，办公室提前对接物业办理群体访客，领队：活动开始前20分钟于1楼大堂完成客户召集。讲解组：于活动开始前15分钟抵达41楼大堂准备指引迎接。

会务流程，讲解组：完成客户集合后分批带领客户前往59楼职场。待客户59楼前台完成集合后，开始讲解流程。场务组：待讲解完成后于庙会入口处迎接客户群，并指引客户前往庙会展区参观。活动部门分工，客户服务部：统筹项目开展、场地设计、活动档期安排、活动券派发，办公室：商家供应商筛/管理/结算、物业协调、职场参观讲解，运营部：活动IT设备维护、咨诉处理，各业务部门：邀约客户参与活动、制定条线活动激励方案，现场工作人员安排，现场联系人：3人，客服部、办公室、业务部门各1人，场务人员：客户接待人员（1楼迎宾2人，41楼2人，59楼2人，58楼2人），讲解员（2人），设备维护人员（IT1人，会务1人），场务（2人），游戏区人员（灯谜区2人，游戏区2人，集印章盖章兑奖人员2人），战地记者（1人），以每场观光团50人配置工作人员。