开门红业务启动会安排（全员启动会），四季度活动率及考核，1、11月首周初审活动率达到50%；2、11月20日前全员考核追踪，前置三季度考核通过；3、营业区制定小组四季度活动率通算奖惩措施，每日发布数据追踪小组活动率进展，底线月均70%；4、11月20日前针对考核及活动率进展滞后主管一对一面谈，制定考核通过和活动率提升措施；5、实时关注营业部活动率进展，跟部经理面谈四季度活动率对1月部门资源获取影响。主持、主讲选拔，流程演练，产说会重点环节人员培训：每个部门选2名礼仪、8名手语舞成员、1名签到组、1名物料组，礼仪：女性，负责现场指引礼品展示、意向函发放（已组建），手语舞：6女2男，根据会务安排进行舞蹈表演（已组建），签到组：男女不限，负责部门签到及进门礼发放，物料组：男性，负责物料盘点及现场秩序维护，11月19日前确定各部门人员，组织沟通会并建群。

舞蹈组举办手语舞训练：11月19日至22日 9:30，二楼培训教室，二、礼仪、会务组人员准备（李慧及钱海负责），产说会重点环节人员培训：三、专业训练、桌长通关，产说会重点环节人员培训，培训人员：每个部门选派5人参加桌长培训（20号前完成），优先选择经验丰富的钻石和功能组成员，共计40人，培训时间：11月22日，培训地点：培训教室，培训内容：桌长促成话术学习（彭燕华），通关：异议处理问题通关（负责人：凃进），营业部产说会推动，重点时间安排：11月20日—12月31日，每个部门办3场产说会，营业部11月19日需上报行事历，营业区制作行事历追踪榜。内勤督导去酒店拍照宣传，统计到场客户和意向发主管群。

小组乡镇及社区小交会，以部门为单位，11月19日报送小组乡镇产说会行事历。需100元缴费申报，营业区支持礼品物资。现场反馈照片和客户签名表等资料退还100元，封顶支持200场。营业部、小组产说会安排，各部、个产上报场次必须大于或等于最低要求举办场次，营业区给予500元/场部产支持、300元/场个产支持，在艳阳天酒店举办产说会可支持电子屏及场地费，产说会营业区提供抽奖礼品等物资支持，部产单场桌数低于8桌不给予物资支持，个产单场桌数低于3桌不给予物资支持，各部门行事历汇总最迟11月19日前报备至营业区，营业区制定大型展板，公示行事例及每场意向，营业部、个人产说会安排，产说会上报规则：产说会意向回收安排，酒会现场报道、拍照，每个部门选派一位现场记者进行现场拍照（照片包括：客户签到、会议现场、客户获奖、现场大屏幕电子意向登记）、编辑话术发部门群。所有业务员和意向签单客户到拍照区合影，后续可利用送照片机会上门回收意向单。

营业区统计现场所有业务员意向保费，制作电子表格发给部门，利用早会进行追踪。所有意向单部门需安排一名主管以上层级人员协助回收。促成话术学习和背诵：11月27日至30日每天早会专项学习，内勤下部门进行抽查背诵。5. 分享邀约追踪：11月26开始通过1080进行预交单登记，并制作分享案例。开门红业务推动举措，1、主顾100落实，2、产品训练落实，3、销售模式运作，4、四大兵团运作，5、方案推动运作，6、追踪检视安排，根据公司方案规则，组建四大兵团（土耳其兵团、日本游兵团、双金兵团、大满贯兵团），其中以推动日本游和双金兵团为和核心，营业区规划给予兵团人员以下资源推动目标达成：1、根据不同兵团组织不同的培训内容；2、MBO面谈兵团人员目标，并检查落实产说会门票情况；3、兵团人员均采用认购制度，营业区给予产说会门票补贴；4、兵团专项数据追踪，内勤负责制；5、专项微信群，分享交流，促使目标达成。