面谈MBO手册图片抽查20%，抽查合格率参与费用抢夺计算。造假上传，将取消单位费用抢夺资格，并进行全省通报。2、分公司将通过后台数据对面谈人员进行随机电话回访，如40%被抽查面谈人员未知晓面谈内容，该单位将被取消费用抢夺资格。3、面谈绩效数据以面谈增员活动人数/面谈目标人数进行计算，增员活动率低于30%则无抢夺资格，20851名，面谈目标，100%主管层级，100%架构人员，1+0重点人群，5月初主管人力5947人，经理层级面谈人：一把手一对一，主任层级面谈人：内勤一对一，重点人群6244人，重点人群面谈人：内勤一对一，5月初架构人力8660人，架构人员面谈人：内勤一对一，面谈目标：人数20851人，面谈人员高峰会增员活动率目标40%（据19年人力高峰会19000人目标，按历史节点面谈人员贡献率为70%，增员活动率37.3%，活动人均增员1.71，测算得到），MBO手册高峰会面谈页面规范填写，连同内勤工牌拍照，图片内容清晰可识别，参加金管家APP“面谈达人秀”线上活动，填写问卷并在评论区上传图片。

面谈内容，继续讲晋升故事，启动晋升意愿（正式、主任、经理平均收入对比），规划晋升，晋升目标，人力高峰会方案，现场会，高峰会竞赛增员目标、过程目标（创说会邀约量、EPASS、职保岗），司给予的增员支持（工具、创说会），面谈人，一把手/区经理，营销室主任，人力岗、人力组训，人管、培训等其他内勤，工具使用，MBO手册，“再战高峰”邀请函，本单位正式、主任、经理层级1-4月平均收入对比数据，随机树典型：挖掘优秀机构面谈举措，发现有问题的机构及时整改，每周5随机抽查：根据上传人员信息随机抽查“MBO”手册填写情况，电话抽查面谈真实性及填写真实性。

变化只为更好的助力有收入的晋升人力发展，培养目标更清晰、推动节奏更合理，各机构培训需在ETS中创建“增员训练营”培训班，轮训费用按照：260元/人下拨（培训费），下拨规则：各机构不能删减培训课程、时间；如有新增课程，需报备分公司营销管理部，轮训期间各机构需要求参会人员携带MBO手册，轮训课程“拟订行动计划”，需要求各机构部课经理到现场组织本部课参会人员利用“MBO”手册，围绕“人力高峰会”分解增员目标，明确行动计划。

创说会——费用，机构抢夺费用：根据5月各单位创E管2.0扫码数量下拨，例如：5月全省创E管总扫码1万人，则人均创说会费用标准为50元/人；**5月创E管扫码1000人，故**19年高峰会创说会抢夺费用=1000人*50元/人=5万元，基础下拨费用：按照机构人力冲锋号3阶段结束后人力规模下拨，使用规则：用于各单位人力高峰会期间举办创说会，使用要求：所有单位需举办创说会，且必须通过创E管2.0创建活动并引导准增员扫码，活动目标：单场活动扫码量不得低于20个，且月度E化人均邀约量达到0.4，要求：从5月起，全面实施创E管2.0。请各机构人力岗按照创说会规划落实创E管2.0的活动创建，再逐个落实现场扫码。目标：高峰会6-8月月度目标场次380场（包含区创会与部创会，以创E管2.0数据为准），单场活动扫码量不得低于20个，月度E化人均邀约量需达到0.4，追踪：分公司将对创说会举办场次落后单位进行一对一电话邮件追踪，检视规则：每月E化人均邀约量排名后10位且E化人均邀约量低于0.2的机构，需要由机构人力岗到分公司营销管理部蒋经理处进行现场检视！！分公司增员代言人荣誉。

下发人力高峰会职场布置工具：吊旗及海报，请各营业单位提前张贴在各部课职场，营造浓烈的增员氛围，加大高峰会宣传力度。为全省部课配发高峰会增员荣誉墙海报，各部门需将高峰会期间增员活动的人员及其新增人数进行张贴，营造增员的竞争氛围。对于高峰会增员排名前100的推荐人，将有机会成为分公司增员“代言人”，成为分公司对外增员广告主角。通过“蜀韵**”公众号：推送历届人力高峰会会长的采访转栏，鼓励队伍力争荣誉，向会长荣誉冲刺。