开会和被开会是我们的日常，为什么有这么多会开？那么多事，每个会都有效果吗？每个会都有意义吗？为开而开？开和没开一样？开出了绩效？好的团队经常开出笑声，差的团队经常开出骂声，赞许者 or 否定者？这次会议的主题很明确，每个人都觉得想法好，所有该来的人都来了，讨论始终切合主题，做出了有效率决定，我知道自己下一步该怎么做了，这完全就是单方面的信息灌输，我不太清楚这次会议是在说什么，该来的人没来，会议总是偏题，会议没做出任何决定，就是领导要我们来，怎么让每个会都开的有效率？

成功会议的标准，吸引员工，有意义，有生产力，我们的会议类型，研讨会，成功会议公式，成功会议的要素，如何让想法产生“吸引力”？精准分析，直击内心，传递想法，给足动力，贴切需求，共鸣痛点，拿走担忧，建立信心，认清重点（想说明什么问题），认清产生结果的关键行为，总结关键动作带来的绩效，会议中精准使用和解读数据，保险怎么做才能做好？如果你的客户在213位以上，你只需要做好老客户经营的转介绍和加保就足以让你成为整个行业顶尖销售人员，辛苦二三年，快乐一辈子。

案例节选16年3月24日《节点运作》，如何让政策产生“引导力”？强化荣誉，9月件数方案解读，开会的目的，做出决定，采取行动，机构九月如何做到高件数？面谈，氛围，会议，机构九月开好哪几个会？2017年**中晋升表彰启动会，系列推动专题，每日内勤盘点会，客户跟进／存在问题／明日计划，员工状况／访量跟进，每天2追1会，用心开好会，绩效自然来。