《基础管理》基本法测试题(一),一、填空题(每空2分,满分60分):1、**天安“七大坚持”:坚持**天安经营哲学、坚持营销五块板、坚持两班一会、坚持营业区工作模式、坚持三化两抓、坚持内勤干部培养、坚持基本法引领。2、营销五块板:节奏经营、组织发展及新人培育、基础管理、绩优建设、客户管理。3、基础管理三件事:差勤管理、活动量管理、会议经营。4、职场四要:着正装、看卫生、认真听、记笔记 。5、职场四不准:不允许职场恋情、不允许职场不正当借贷关系、不允许职场内从事传播直销、传销、P2P、非法集资、高利贷等活动、不允许职场言谈行为举止不规范。6、机构考勤以手机打卡、纸质签到、会议点名“三合一”的打卡方式,缺失任一项目则视无效打卡进行处理。7、晋升业务主任奖:月度出勤≥15天,增员人与被增员人有一方未达出勤天数则7折发放,两方均未达出勤天数则4.9折发放。若被增员人为签约首月人员,出勤率≥80%,
判断题(每空2分,满分10分):1、同一营销员在当天签到时间之前、签退时间之后有两次打卡记录,方可视为出勤一天,迟到、早退、缺卡等一并统计在单月出勤天数之内。 ( × )2、病假、产假可根据出勤管理办法减免相应扣款,但不计入实际出勤天数内。 ( √ )3、法定节假日出勤,计入15天考核值分子。( √ )4、天龙会员月度出勤未达标,奖励按照7折发放。( × )5、出勤打卡方式有位置签到与扫码签到两种方式。( √ )
简答题(每题15分,共计30分),1、出勤挂钩的收入有哪几项?终身责任津贴、晋升业务主任奖、天龙会员专项奖励、业务主任人力发展奖、业务主任业务发展奖、营业组人力发展奖、营业组业务发展奖、营业部人力发展奖、营业部业务发展奖、营业区人力发展奖。2、出勤计算相关规则,(1)出勤天数统计(新签约客户经理、定级主管),A.新签约客户经理:每月15日前(含)录入渠道管理系统的营销员,录入之日起至当自然月末为第一个考核月,15日后录入渠道管理系统的营销员,录入之日起至下一自然月末为第一个考核月。次月出勤天数按照自然月统计。B.定级主管:首月出勤天数指定级人员第一个自然月出勤天数,即录入渠道管理系统之日起至当自然月末为第一个考核月。次月出勤天数按照自然月统计。(2)出勤率计算,计算公式:当月实际出勤天数/当月应出勤天数,应出勤天数为去除周末及法定节假日的天数。
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