中支培训部根据评选标准，在 6 月、9 月、12 月进行评选，考察组训讲师专业与品行，每个季度每家机构报送 1-2 名优秀人员至分公司进行评选。1.评选标准，（1）签订劳动合同，担任组训、讲师岗位 6 个月及以上；参加过天龙组训育英班并结训或参加过同业 15 天及以上的组训/讲师班，荣获结业证书；（2）勤奋好学，爱岗敬业，忠诚奉献，吃苦耐劳，执行力强，认真履行工作职责，保质、保量完成工作任务；3）工作能力强，有独立研发并实际授课的品牌课程，督导追踪、会议经营、辅导训练、培训/会议组织能力强；（4）工作贡献及绩效交付优异，个人所负责营销、培训指标及成果突出；所在机构业务贡献及达成率突出，各项营销、培训指标良好。组训考核指标为“当月绩优率”、“绩优平移率”季度排名全省前十；讲师考核指标为“新人 743”季度排名全省前十，无行政处罚或经营合规问题；（5）组训讲师参加总公司线上考试和课件研发工作，成绩突出或进步显著；（6）工作表现受到机构领导、同事及营销伙伴高度好评。

中支培训部根据评选标准，开展“优秀组训讲师”评选；组织组训讲师直属领导、中支分管总按照《“全国十佳组训讲师”评分表》 详见附件一）进行评分，按照中支推荐名额（每家中支 1-2名），确定推荐名单并填写《“全国十佳组训讲师”推荐汇总表》 详见附件二），于 6 月 30 日、9 月 30 日、12 月 30 日之前报送至分公司培训部。中支培训部组织组训讲师研发课件，由中支分管总、中支培训负责人按照《“全国十佳培训课件”评分表》（详见附件五）进行评分，按照推荐名额（每家中支 1-2 名）报送评优课件、“全国十佳培训课件”推荐汇总表（详见附件六），于 6 月 30 日、9 月30 日、12 月 30 日之前报送至分公司培训部。

分公司评选，分公司培训部成立评审组，按照《“全国十佳培训课件”评分表》，针对中支推荐课件进行评分，评选出**人寿**分公司“季度十佳培训课件”。评分结束后，按照“全国十佳培训课件”分公司推荐名额，确定推荐名单并填写《全国十佳培训课件推荐汇总表》，于 7 月 5日、10 月 5 日、次年 1 月 5 日之前报送至总公司个人业务培训部进行“全国十佳培训课件”评选。五、工作要求，（一）高度重视，做好规划，各中支务必引起高度重视，迅速召开专项会议，传达评选活动目的和要求，研究制定中支对接方案，坚决执行总、分公司各阶段推动要求，切实落实好各阶段工作，确保评优活动圆满成功。（二）组织有力，确保质量，各中支在评优过程中，务必秉承“公平、公正、公开”的原则，充分挖掘优秀组训讲师，树立典范，推广学习；全程指导组训讲师课件研发，以评促练，持续强化专业能力建设；专人负责进行推动落实，确保活动质量。

营造氛围，持续造势，各层级机构需全力以赴营造好活动氛围，务必做好宣传造势的工作，展现评优活动的火热氛围，圆满收官“二超一”及下半年业务大战，为全年目标实现打下坚实基础。特别提示：6 月培训课件主题为“新人培养”，组训讲师须立足机构现状与队伍发展，结合本职岗位工作，聚焦“新人培养”，围绕“如何推动新增合格绩优达成”或“如何推动落实新人生产线（37123）”进行调查与研究，结合机构/同业优秀经验，发挥个人想法与建议，完成课件制作与研发。