加强分类施策，进行差异管理，县域发展，28家县公司入围总部“500家重点县支公司”，2015年20家县公司获奖。召开县域发展座谈会，定期数据追踪与辅导，两年未获奖的取消参评资格。全力争创“双百强”， 2016年获奖支公司数量预计较上年度有所增加。五好单位，针对全省121家县级单位和专业化机构，省公司出台《五好单位创建方案》。五好：同比增长快、业务贡献升、市场对标优、基础后劲足、依法合规好。省、市、县公司全覆盖，每一家单位都有目标、都有对标积极性 。全员参与、全员关注，对标没有旁观者！

加强追踪督导，落实对标责任，省本部建立月度分析会制度，每月按照三个维度进行对标分析。每月通报总部“一城一策”“百舸争流”和“双百强”达成情况。加强对下督导和及时提醒，采取有效应对措施，改进对标发展短板。基层公司主动关心对标情况，盯主要对手，盯系统排名，形成良好氛围。抢先抓早。精心组织“开门四红”方案 ，业务和队伍齐头并进，一步领先，全年主动。稳增四季。出台“稳增四季”方案，按照四个季度分别对标，确保3:1胜， 力争四季全胜。精准出击。通过收展进军陌生增员市场，线上与线下相结合，省市公司协同作战，快速打开增员入口，有效遏制主要对手的增员势头。

加大战略投入，获总部战投地市公司由7家增加到9家，前三季度获战投1770万元，队伍建设纳入“一把手”工程，省公司投入2.44亿元费用，个险新人梦工场快速育成，收展新人加速度课程，增员意识深入人心，增员文化初步形成，加强制度支持，各县支公司设立人力发展岗、教育培训岗，推广卓越区域总监、职业经理人和金牌经理人计划，启动营销先锋1万、收展先锋1000培养计划，招募2万名销售助理，举办3万场亲友报告会，推进销售转型，倡导险商文化、外勤为先和“三交”理论，建立四级讲师队伍5000多人，其中省级讲师252人，推进全预算管理、万众五课、分享式营销，促进团队自主管理、主管自主经营、伙伴自主销售，继续强化三个维度对标，省公司力争对标比值不下降；**确保2017年“双领先”；**达到三年规划目标，力争实现赶超；其他9家分公司巩固和扩大领先优势。

针对主要对手的发展态势，巩固传统优势，实行“挂图作战”，强化重乡重镇机构和网点布局，加强星级网点建设，提高数字化水平。落实个险331体系改革、职场标建项目和职场导师体系项目；推出“映山红计划”，发挥职场功能组作用，鼓励自主举办小说会、小创会。继续加大战略投入，力争个险人力突破10万人，其中收展2.5万人。同时关注出勤人力、价值人力和有效人力，提升队伍质态。.