第一章 了解激情，速度与激情，4月17分公司会议，xx试点机构**几天做出几个月保费，被数据震撼和刺激到连夜赶回中支，即刻召开四级机构负责人会议4月18上午总公司视频学习产品（参训380人左右，不理想）当天晚上18:00-21:00高经准高经70人现场会，解读试点机构数据，学习产品，4月19日早会四级机构全员启动会早会后召开主管会，盘点未参加早会启动人员未参加人员晚上启动会，撬动更多边缘人力，用最“笨”办法   信息无死角传播，4月20-22日连续三天，个险、后援、保费和综开专员给所有未参训人员、准增员，打了1000多个电话，告知“xx开卖”，整个职场充满紧张，抢售xx氛围，也大大提升的士气与信心，团队异常兴奋。

7月重点工作，1、人力大发展，有效落实、推动分公司1+4增员，进一步深化推动总公司龙腾计划，抢抓资源，决战930，2、确保二季度新进745人衔训，实行衔接训练循环班，新人135结束后，持衔训课程卡，随机跟随衔训班循环课程，每完成一门课班主任做一次记录，待所有课程完成方可结束衔训，提高新人专业技能，3、培养新人快速晋升，成立准晋升冲锋营，二季度新人自愿并提交晋升申请表，主管审核，部经理面谈同意，7月15日前增员2人上岗，借助xx产品，抢抓三季度龙腾机遇，实现人力大发展。