以**的方式成长，向可亲可敬的队友致敬，分公司 2019年1~4月承保累计，2019年年度目标，2019年1~4月年达成进度，2018年1~4月年达成进度，达成进度同比，全国1~4月承保排名第2位，辽分1~4月总量达成2968.7万，达成总量全国第2位，年度目标达成率26.5%，全国1~4月月均活动人力 第1位，分公司1~4月月均活动人力596人，活动人力全国排名第一。2019年3月同业市场排名，HASL年累计PI排名第2，连续3年领跑全国，19年缓冲调整再出发，HASL 12年，在市场上的两个基本形象，我们在不断的挑战和突破成长过程当中走过来。

如何突破稳站亿元之上的新“瓶颈”，现状&趋势，看得到的现在，可以预计的未来，保险行业市场趋势持续向好，瑞士再保险（Swiss Re.）的数据显示：全球范围内，亚洲市场增长历史非常好。2017年亚洲新兴市场（不包括日本）：寿险年保费增长14%，2017年中国市场：寿险年保费增长了21%。2018年中国是仅次于美国的全球第二大寿险市场。中国保险行业发展势头强劲，全球保险行业增长缓慢情况下，中国保险市场仍保持高速发展，保险集团控股公司12家，人身险保险公司96家，财产险保险公司87家，再保险公司12家，资产管理公司24家，外资保险公司及代表处190家，个人保险代理人：871万，保险兼业代理机构：3.2万家（代理网点22万余家）?中国境内保险主体概况，中国银行保险监督管理委员会官网，主体众多超乎想像？发展太快时不我待？当前保险业处于高速高质发展期。

保险，进入品质、快速发展阶段，备注：具体量化的发展目标为，到2020年，我国的人均保费支出将达到3500元/人，保费收入要占到GDP国内生产总值的5%。中国寿险业的发展机遇与挑战，从单纯销售导向管理向职业化从业转变，从发展全方位人群向高素质人群转变，从粗线条经营向专业系统化经营转变，从人才全面培养向阶梯及定向培养转变，急需高素质的专业经理人，营业单位的专业经营与运作，建立永续经营企业的理念，问题倒逼改革。

寿险经营模式已悄然转型，保险营销在大陆三十多年，从单一的前端销售，今时今日真正开始转移到后端服务的竞争，是行业发展的必然，是赢得竞争和客户的不二之选。提供卓越的客户体验需要资源投入，更需要与时俱进的思维方式，趋势引领，唯有专业，唯有赋能，传统经营，只会被卷入洪流，太平赋能，再踏征程，传统营销模式，无法实现发展和壮大，精耕细作，才能踏上新征程，综上所述，如何成功经营2019 ？精耕细作，赋能强身，筑强基础，高质发展，①蓄人（有效人力、出勤的看法），②蓄客（客户、增员随时增加），③技能技术（PESOS三三训练），④产品附加值（海外二诊、绿通、养老体验），⑤机遇与平台借势 快速反应动作。

机遇OR挑战——**在售所有重疾险病种定义调整，回归行业平均水平！重疾定义调整，究竟意味着什么？百度百科定义：机遇是指有利的条件和环境。对任何人是平等的，青睐有准备的人；目光敏锐、勇敢果决者常常能获得它；能不能抓住，主动权在个人手里。成功必备的要素：合理的目标，当下的机遇，有效的方法，能干事的队伍，肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。