2019年上半年，本机构开展基因检测活动：14场，187人参与，C14检测活动：3场，52人参与，个人酒会活动：5场，59人参与，4、大型酒会活动：1场，72人参与，5、主顾开拓活动：18场，187人参与，6、创业说明会：10场，189人参与，备注：行事历：按照上半年的填写对应承接的常规（如产说会、创说会、新人班等）及非常规具体工作安排及场次。统计：1~6月份，机构一共开展了何种活动，活动数量及参与人数。

工作总结及亮点，工作亮点，1、活动率提升：上半年月均活动人力同比正增长5%，开单人力稳步提升，2、骑士平台提升：1月和6月的骑士平台，分别达到63人和61人，在没有绝对大单的情况下，依靠骑士平台达成200万。3、重视合规工作：合规工作深入人心常抓不懈，前线后援一体化，4、重视学习和丰富多彩的活动：有读书会、心理学的学习让员工更加热爱公司、内在不断成长，让客户感受公司的与众不同2019年上半年目标达成率为86.6%，只有1月超额达成月度目标，其他月份没有完成任务目标，上半年同比负增长16%，全年任务目标达成率为43%，骑士平台同比负增长13.69%，活动人力同比增长5%，没有达成年初预期年度任务50%的目标。备注：工作总结：客观评估上半年各项工作落实情况，指标达成情况。结合上半年的工作主题及重点工作落实情况评估是否达到预期效果。

工作亮点：在实际工作中产生显著效果的方式、形式、动作或值得复制推广的要点。统一思想：月初与主管统一思想，调动意愿,施加压力；节奏明确：9日前全力冲刺业务，9日后全力增员；骑士平台：对6月达骑人员重点追踪，确保40人以上的骑士平台，人力发展目标：要求增员主体每人列出10个重点邀约名单，明确每人至少带3个人参加创说会的目标，要求邀约准增员先面试，然后参加创业说明会，主管每天在群里汇报面谈和面试人数；16日的大型创业说明会目标100人，17日进班人数不低于40人；上岗目标：贵族班+普通班上岗10人，且规划达成骑士或高底薪；客户活动：基因检测还有122个名额，到8月18日检测完毕，备注：围绕8月分公司750万-9月份分公司2000万的任务目标，对应阐述如何安排8、9两个月的经营，确保达成本机构任务。

9月工作计划及举措，主管先行：8月末提前进行主管的绩效面谈，明确部、组9月的任务目标，和主管分析团队人员情况进行目标分解，落实到每个人；全员一体化：内勤按照每个人的目标进行追踪，制造新鲜感同时提高后援和团队的黏合度，重新体现全员一体化并每天在内勤群汇报；新人上岗助力：万薪工程人员推动带单上岗并达成高底薪，8-9月累计上岗36人，至少增加50万的保费；大单突破：成立大单突击队定时开会，经营大单，形成习惯，骑士平台提升：提前进行客户积累，人人达骑，九月跨越70人！严格基本法考核：持续100%基本法考核，无特案。