通过本堂课程的学习，了解团队激励的重要性，掌握团队激励的操作要点，在团队经营中能有效应用。在这个现象背后，你看到了什么？面对同样的工作，不同的人会产生不同的工作心态，不同的工作心态会产生不同的工作绩效和结果，红烧肉的激励，启示，激励：产生动力，人的工作意愿是可以被激发的；工作意愿的改变会影响工作绩效和结果；什么是激励？通过给予某种动力，产生实现个人和组织目标的意愿。

激励与工作绩效，绩效表现=技巧*意愿，有效激励是启动意愿的法宝，激发团队成员工作热情，制造良性竞争氛围，达成经营目标，消除团队消极思想，增强团队核心凝聚力，塑造先进文化，常见的激励方法，荣誉激励，荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

华为海外员工出征大会，社会心理学家塔夫·勒庞也指出：“当群体以名誉、光荣和爱国主义作为号召的时候，最有可能对群体中的个人产生影响。甚至于可以让他达到慷慨赴死的地步。小贴士，1、荣誉激励不是“轮班制”，2、荣誉激励的仪式越隆重的作用越大，荣誉称号，荣誉证书、奖牌、锦旗、鲜花、照相来做支持。3、不要吝啬头衔和名号，以员工的名字命名某项事物；4、对下属的贡献要公开承认；新人表彰会，阶段表彰会、成功加冕；晋升表彰、祝贺大单签定、零的突破；为员工制作一本影集或制作DV短片；让员工成为台历、杂志上的主角。

人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。这无一不是“情感效应”的结果。金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。小贴士，1、真诚地说一声“您辛苦了！”2、真诚地说一声“谢谢您！”3、真诚地说一声“你真棒！”4、由衷地说一声“这个主意太好了！”5、经常诚恳地对员工说“我知道你办得到。”

古人讲：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意），一个认可与信任的眼神，一次祝贺时忘情的拥抱，一阵为分享下属成功的开怀大笑，创造表现自我的机会，鼓励各种文体竞赛，会议主持等，鼓励列席重要会议，鼓励学习某些书籍、学习资料；鼓励成为兼职讲师、新人导师，鼓励做经验交流；物质激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫”。

新人入职对于新环境陌生无助时，员工遇到挫折产生心理压力时，员工取得成功和进步时，突发事件影响士气时，自我满足小富即安时，机会成熟能大幅提升销售业绩时，一对多激励的步骤，1、明确激励目标；2、用大家能接受的形式表达；3、得到改善的方法及获得承诺；4、做好总结，一对多激励的优点，1、省时，可同时激励大量人员，完成对全队的激励；2、气氛容易营造，人多的优势就是气氛热烈，如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千上万人的场地搞表演，因为人的情绪是相互感染的。

案例及研讨，新人小富，男，35岁，性格开朗，女儿5岁，爱人收入一般，小富是家庭主要经济支柱。2015年5月份入司，7月份转正，5-10月完成期缴保费1万，11-12月每月完成保费5000元，最近小富的出勤开始出现下滑，工作动力不足，面对小富的情况，如果你是小富的主管，你该如何做有效激励？