自主经营，做大做强，持续发展，机构分享讲师筛选标准，达成卓越分区人员，分区功能组健全，执行力强，团队使用活动量的荣誉体系榜，使用活动量管理的工具，比如计划100，工作日志等，团队在册人力出勤率60%以上，出勤人员实动率80%以上，年龄介于25岁-45岁之间，形象气质好，课程经过萃取，并通课试讲3次以上，中支总/分管总给予指导。

引言/Contents，“大鹏振翅举山岳，翔龙过影超九天”。***分区无疑是寿险业的风云人物，她以超群之胆识，叱咤当地市场，立下丰功伟业，是***中支不倒的旗帜和精神领袖。目前***分区团队架构***人，20**年*月-20**年*月，个人累计承保保费***万元，连续**月凤凰，团队累计承保保费**万元。季度个人新增*人，团队新增**，标准营销组**组，连续**次入围卓越分区。无论从业绩攀升、人力发展、团队建设方面考量，她始终勇冠三军，傲视群雄。已经实现超级业务员向卓越经理人的华美转身。“文以载道、武能安民、富德腾飞、春光放好”，对***分区而言，成功没有终点，漫步寿险人生路，指引她前行的是不断的自我挑战和自我完善。心有多大，团队就有多大。

活动量管理体系运用，未来属于我们，团队架构展示，侧重：团队出勤，直辖团队夯实，人员层次分布均匀、年龄占比合理，晋升、育成常态化，二、团队展示，侧重：个人业绩、季度个人新增，团队业绩、季度团队新增，三、收入展示，侧重：个人收入（推行活动量管理之后，收入大幅提升，展示工资条），辖下营销经理月均收入（推动荣誉体系、夯实架构，主管收入猛增），一、团队风采展示，侧重：团队活动照片，团队表彰照片，优秀高级/营销经理介绍、成绩，二、分区活动量管理体系，侧重点：1、建立同理心：举例：（我的困惑）团队有制度，但是出勤不好，进而导致团队实动率低，收入较低，团队发展缓慢。经学习（分享触动点）之后，认识到管理团队除了硬性要求，还需要软性激励。2、分区使用了哪些活动量工具，怎样使用？怎样推动活动量的荣誉？（照片展示）3、达成了什么效果成效？（出勤、业务、收入等）