支持一：全新创说会逻辑设计，用15份工作内容、15份收入为邀约理由，以**30周年及**1号计划实施一周年为契机，推动**“综合金融主管招募培养计划创业说明会”。过程中，用《我们的一年》、《有一种幸福叫**主管》、《梦想从这里出发》等视频、Flash、投影片等多种形式，突出**业务人员的15项工作模式、福利待遇、身边的榜样，更直观地挖掘新人创业需求，促成报名与送训。3月上旬，在市区举办2场优才版打样创说会，全省复制和推广。创说会主题：“**30年，有你更精彩！”——**人寿综合金融主管招募培养计划创业说明会。

支持二：全套资料共享，一套流程、一套视频、一套工具、一套展架设计电子图，支持三：市区两场创说会打样——全省复制、遍地开花，1、打样时间：3月18日（暂定），2、会议地点：市区五星级酒店，2、总额度：140万，切分原则：按照各单位1月末人力占比切分120万配额，并对费用低于2万元单位进行2万元保底；按1月末人力为标准，对百人以上县域网点合计追加20万支持，按照1月末人力占比切分，并对费用低于3000元网点进行3000元保底。各单位需反馈至少6场创说会小结至人发室。费用下划明细见启动报告完整版。

支持四：140万创说会费用支持，总监理事会新春祈福活动暨3-5月工作部署会议，出行时间：2019年2月26日至3月1日，祈福地点：普陀山，参加人员：总经理室班子+总监理事会全体，2019，新的一年，总监理事会将迎接新会员加入。借新春祈福之旅，完成3-5月工作部署。面谈推动晋升：一二季度晋升重点人群MBO面谈，面谈时间：3月1-10日，面谈对象：一二季度拟晋升的准主任，操作对象：各营业单位，面谈内容：1、一季度晋升人员：盘点一季度晋升指标达成进度，通过晋升差距的追踪检视及晋升后主管收入的规划，启动春节增员意愿；2、二季度晋升人员：盘点目前02职级架构产能现状，通过晋升后主管收入的规划等，启动二季度晋升意愿，锁定二季度重点晋升人员。3、通过重点人群的晋升指标差距盘点，确定各阶段目标，启动春节增员意愿。

面谈工具： 晋升面谈表/17年一年内晋升主管访谈视频，建议各单位可按如下提示操作，面谈工具支持：面谈手册与基本法小手册合二为一，推动MBO面谈，（一）新人组织成长手册重磅推出！朱总亲自指导设计，新人也可轻松学习基本法！内容创新：结合1号计划三阶段目标，从全新角度解读基本法阶段利益，解决新人从入司到晋升的5大困惑！实操性强：通过各阶段利益测算及案例，增加面谈工具表，更便于新人了解发展目标，明确达成路径！携带方便：新人可随时随地查看，便于推荐人及主管讲解。分公司将重磅推出全新《新人组织发展面谈手册》，围绕基本法各阶段利益，通过面谈引导，解决新人从入司到晋升的5大困惑，助力新人留存发展。

基本法助力——丰富活动促增员，（四）18年二季度，结合经营节奏，制作一年内新主管优秀发展案例库、收入风云榜等氛围营造类H5、PPT等，并推送至微信朋友圈等线上平台分享，市区本部重点突出优才及分级推动。（三）一季度新晋升主管直播秀，推动时间：18年4-5月，推动对象：营销一季度新晋升优才主管及1号计划主管，推动内容：一季度新晋升主管结合自身增员、晋升、收入等内容，开展线上直播秀进行分享；配套支持：分公司提供PPT模板、操作手册等工具支持，（二）基本法线上有奖答题竞赛，推动时间：18年3月，推动对象：全省营销业务人员，推动内容：配合四五连动人力推动氛围营造，围绕基本法组织发展相关利益、考核等知识点，在金管家APP开展基本法线上有奖答题竞赛。