**新人13“3”金字塔，1个目标——新人的目标是成为合格的**企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契合；以保险企业经营的角度来看保险营销工作已成为行业主流；**企业家的定位已经深入我司的销售队伍。3大标准——在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任，每月达成星级人力， 在晋升业务主任后每月增员。3类技能——新人必须具备三类核心技能，包含客户开拓技能、销售技能和增员技能。3种习惯——每日出席、每日开展经营活动并填写经营记录、每日整理客户经营档案（建立客户大数据）。

新人成长目标，1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种习惯养成，打造具有专业自展能力的**新人。职场留存系统核心理念2，增者育成，职场合力，实战实用，紧扣市场，走出去，活下来，新人育成体系框架——“一主三辅 六步育成”，第一步，时间：签约时，3.5天，内容：认知+技能学习，第二步，时间：第1个月，12天，内容：技能学习，第三步，时间：第1-3个月（36次，2学1通/周），内容：技能训练，重点：职训必通7项，运作新人三会，第四步，时间：第2-4个月，2天，内容：技能学习，第五步，时间：第4-6个月（18次，2学1通/2周），内容：技能训练，重点：职训必通2项，第六步，时间：第7-12个月（2天），内容：技能训练。

初级主管育成体系，成功创富-创业钻星班，成功创富-创业新星班，一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班，职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

晋升见证会，新人训练是辅导训练模块的重点，备注：讲授1.5分钟。讲师介绍三大板块，七项内容。突出三大板块的目的。讲师可描述职场的一天，辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。周单元辅导训练模块是标建辅导训练系统中新人训练版块的内容。职场周常态工作的重点是做好新人的辅导训练。对职场而言技能最薄弱的群体是新人，随着公司各项政策支持职场的新人越来越多，留员是必须考虑的重点事项。让新人在不同时期掌握应知应会的知识刻不容缓，因此辅导训练系统必须落地。通过周单元运作模式对新人进行辅导训练，实现新人的产能提升和有效留存。