主管提效，主管推实动，主管推实动的意义 ，主管如何推动实动，主管日经营，业务（收入）前置是常态组发的唯一条件，如何做到将业务（收入）前置，主管每日工作标准与内容，新动能再突破，主管推晋升，主管推晋升的意义 ，主管如何推动晋升，主管提，新动能再突破，主管推实动，主管推晋升通过聚焦团队实动指标，快速将增员人力转化为实动人力，解决团队人力持续实动的问题。通过聚焦主管晋升指标，加速内升外引，强力固腰，解决管理半径、新人辅导训练等问题。主管每日工作标准：建立主管简单易行相对固定的工作标准，让主管全力带领，让属员容易执行，是主管推实动，主管推晋升的基础保证！主管推实动主管推实动的意义，主管如何推动实动，主管日经营，业务（收入）前置是常态组发的唯一条件，如何做到将业务（收入）前置，主管每日工作标准与内容，新动能再突破

主管推晋升，主管推晋升的意义 ，主管如何推动晋升，主管推实动的意义，新动能，再突破1、全年收入波动幅度大。收入具有较大差距。2、收入下降的原因是实动人力无持续导致的。可以看出实动人力少的月份，收入水平就低。主管收入波动大，新晋升主管较老主管存在收入差距，开泰杯期间，任职1年以上主管收入几乎是新主管收入的2.5倍。收入的差距是由于实动人力的差别所造成的。让更多属员成为实动人力就是捷径！新晋主管由于实动人力的递减导致收入的降低。新晋升主管较老主管存在收入差距，2月、3月收入呈现下降趋势，除元月的特殊性以外，实际根本原因在于实动人力的下降。目前考核面临的一大问题，就是实动人力无法满足考核的需求。解决了实动人力，就解决了大部分的主管考核。所以，实动人力的补充问题成为主管考核的关键。晋升考核问题1）主管维持，新动能，再突破

找到问题:收入波动大、新老主管收入差距大、考核维持通过低，均是由于团队实动人力减少造成的。故主管提效要推实动。找到方法： 常态增员短期解决的是实动人力的问题，长期解决的是持续实动的问题。主管推实动，主管推实动的意义 ，主管如何推动实动，主管日经，业务（收入）前置是常态组发的唯一条件，如何做到将业务（收入）前置，主管每日工作标准与内容，新动能再突破，主管推晋升，主管推晋升的意义 ，主管如何推动晋升，新动能，再突破，上述三组案例，在小组在册人力相同的情况下，本人实动，且小组实动在4人以上的，主管收入会保持在稳定；而小组实动人力在4人以下的，相对较低且不稳定切收入走低。三组案例： 主管如何推实动，扶上马  送一程，用晋升扶持奖励政策引导1+4实动达标，用基本法利益牵引50%实动达标，固架构  稳收入，主管如何推实动，新动能，再突破，老 团 队，主管推实动，主管推实动的意义 ，主管如何推动实动，主管日经营，业务（收入）前置是常态组发的唯一条件，如何做到将业务（收入）前置，主管每日工作标准与内容，新动能再突破。主管推晋升，主管推晋升的意，主管如何推动晋升，主管推实动主管推实动的意义 ，主管如何推动实动，主管日经营，业务（收入）前置是常态组发的唯一条件，如何做到将业务（收入）前，主管每日工作标准与内容，新动能再突破，主管推晋升。