玺迎开门红    越上新巅峰，**2019年开门红规划报告，达成模型测算，目标节奏， 资源投入，方案发布、宣导、包装，部署要点，目  录，训练安排，内勤人员分工，2019开门红达成模型，根据测算，19年达成关键：，1、人力达到1800人的平台；2、玺越产品保持去年活动率30%，活动人均件到1.8件（+0.2件），节点目标，双12财富节，12月12日

年进度32%，考核FYP 4544万，开门红最重要的节点。短频快抢购财富，聚焦玺越人生，达成高规模保费和年进度，减轻保费压力，奠定开门红胜局，活动前置，12月17日

年进度35%，考核FYP4970万，所有产品开卖。营造全员开门红氛围，前置全员高活动，聚集三件大满贯的达成，通过高活动带来高达成，首日高开，1月4日，年进度40%，考核FYP5680万，通过高全员活动、高玺越人生活动、绩优高件数高保费，带动首日高达成，基本实现，门红1月目标，1月20日，1月活动率：80%，2月活动率：70%，追踪全员活动，绑定部课开门红目标。1月16日全员活动率达到80%的部课，1月17号全员指定2月活动率，开门红1月年进度40%，考核FYP5680万，一月：年进度40% ，考核FYP5680万，活动率80%，各单位目标，各单位、各部门明确目标责任，时间节奏，结合公司安排，全力达成目标，节奏安排，重点人群启动安排，人群推动**TOP 100，启动时间：11月4日，启动方式：集中特训，预期效果：100%双玺活动，FYP：2000万，项目负责：区经理，操作方式：1、**中支提供备选名单，由各部课选拔推荐100名；2、单独培训并邀请高手分享，宣布公司TOP10方案规划；3、现场模压，发放证书，目标邦定4、TOP100成员开门红业绩榜上墙，专项追踪；人群推动，玺越兵团，启动方式：双玺兵团特训营，目标：兵团双12双玺活动率60%，达标率50%，项目负责：区经理、**，操作方式：1、入围比例：各个部课50%人员（约800人）2、部门选拔，订购区产酒会门票；3、申请参加双玺特训，通关结训；4、玺越兵团目标上墙，专项数据追踪（12月5日前丰盈数据、酒会意向保费数据，双12后保费数据）。4、围绕双12双玺活动达标100%阶段检视，出境游兵团启动方式：启动会，目标：兵团双12双玺活动率100%，项目负责：区经理、**，操作方式：，1、推动目标：各个部课20%人员2、部门选拔，参加区产酒会或部课酒会，人均订3桌；3、双玺产品通关；4、内勤责任每日数据更新、追踪意向回收；三件大满贯，启动时间：启动会后部课启动启动方式：部课酒会订票落实拜访量，预期效果：部课12月17日达标开门红活动率：80%项目负责：营业区+部课经理，操作方式：，1、申报三件大满贯人员，需订购部课酒会；2、12月17日开单第二件部门奖励；3、12月17日-1月4日：阶段检视大满贯达标人群，目标：60%钻石，人群推动产说会推动，启动时间：全员启动会后，目标：各部门3场酒会，系列、小组1场酒会，全员80%人员参与酒会认购，人均2桌，负责人：营业区+部课经理操作方式：1、中支补贴部门酒会酒水2、部门、主管各补贴队员每桌100元，调动主管意愿，计算投入产出3中支12号首场酒会后，营业区开始组织各部门酒会的举办，人群推动，方案资源。