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分公司团险2018年经营汇报2019年工作规划15页.ppt

  • 更新时间:2018-10-23
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跨越发展  整体企稳  蓄势待发,2018**团险,队伍  63人,渠道  4大渠道,费用结余  225万元,短险  2880万元,长险  18.13亿元,保费规模  大幅增长,保费,18.3亿 元,2018年,**团险为公司贡献了规模,为股东创造了价值,为员工提供了发展空间。经营指标  均衡发展,****团险先后与多家银行达成战略合作协议,为团险业务部提供了稳定的保费平台。****团险迄今已为2085家企事业单位12万人提供了团体保障服务,践行“客户利益至上”理念,在法人客户群体中赢得了极高的赞誉。

品牌实力  显著提升重建突破2018年经营关键词队伍规模,稳中有升,总人力:63人,入司:38人,离职:27人,负责人:7人,内勤:11人,外勤:27人,营业部总监:3人人才引进,内外开花,架构完善产能提升,人均产能:75.8万,大型招标:6次,标准中支:5个,直销营业部:42018年经营关键词·团队架构重建,银行对公,直销渠道,综合开拓,2018年经营关键词·销售渠道重建,借力银保  搭建渠道,长短结合  规模倍增,一季度短险:692万,全年短险:1443万,全年长险:4.4亿,加强积累  稳中求胜,注重转化  长短齐飞,积累客户数:370个,转化率:52%,全年短险:955万,全年长险:13.7亿,借船出海  通力协作,E 码领先  独占鳌头,E保保费:46.3万,全年短险:482万,2018年经营关键词·突破,原直销客户规模增长39%

新增直销客户保费规模11亿;突破行业范畴创新保险产品与银行业务搭配销售,2018年经营·改善业务种类单一驾意险、航意险、旅意险渠道业务产出较少意外险占比大、医疗险占比较小,业务结构尚需优化,银行对公业务占比高,直销业务占比小战略大客户数少,综合开拓平台不高,短险业务规模小,业务盘子较小,人力成本虚高手续费业务占比大,取得成本高。赔付压力较大,改善目录长险,总公司必保目标8亿元。总公司挑战目标16亿元。截止118日已经达成10.3亿元,达成率128%2017年挑战目标24亿元。短险总公司必保目标5000万元。截止118日已经达成382万元,同比增长341%,达成率7.6%超序时进度。**挑战7500万。

费用在保证保费增长、队伍收入提升的基础上实现费用结余,保持持续盈利,继续为公司创造价值。短险,达成必保长险,挑战自我,费用,持续盈利 2019年经营指标,机构发展,业务开拓,收入翻番,贡献规模,贡献价,收入翻番,以分公司团险部为龙头,带动各机构运作开发大项目,提升直销业务占比,承保10家知名品牌战略客户,公司发展与员工进步齐头并进,通过业务提升收入,短险业绩翻番。

员工收入翻番,扶持重点机构优先突破,带动腰部机构整体发力,达成标准中支8家,建成直销营业部5个,团险人力突破80人,2019年经营思路,感谢聆听,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。


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