推动安排——产说会安排，小结：三大模式确保覆盖80%人群，累计意向5.5亿，回收1.4亿达成目标，回收率25%（2017年开门红意向保费2.96亿，双十二回收6972万，回收率23.6%），酒会推动三大举措：1、目标：60%人员参与，人均1桌起，锁定30%xx活动，2、主顾：中支累计征订台历+大礼包14万份，人均30份，11月送台历，12月送大礼包，各营业部二早严格落实活动量检查，营业区内勤分部督导，销企专人抽查。3、推票：通过方案发布激发意愿，制定目标，目标分解到酒会桌数，通过部经理、主管层层面谈，树立观念，有投入才有开门红，有酒会才有保费，部经理、主管参与酒会包桌投入，降低队员酒会成本。4、营业部每天二早只做一件事，就是严格按照酒会签单秘籍做好酒会会前四问、会中三问、会后三天回收等各项工作，每场酒会每人限带2人，严禁多带包桌，确保会议质量，每人每周限参加2场酒会，确保三天回收，各部课严格落实，一次落实不到位通报批评，两次落实不到位，区经理带部经理向机构中述职。

分公司方案发布、宣导、认领、上墙，1、以各营业区为单位，召开全员启动会发布方案、认领目标、部课启动确认上墙，中支为每个部课制作统一目标追踪榜，督导登记上墙及追踪更新。2、营业部启动会上，以小组为单位勾选目标，60%人员认购酒会门票，享受全部方案。公布两次手工封号时间，对不买票人员进行要求：1）第一次手工封号：启动会后，不勾选方案且未购买酒会门票，11月14日上报手工封号，2）第二次手工封号：未买酒会门票且12月17号未千元活动，12月19日上报手工封号。3、认购千人出境游和三件大满贯人员单独建群，营业部每天早会专人负责（话术通关、访量追踪、酒会邀约把关、收单分享），专项PK榜，营造比学赶帮超氛围。

中支方案追加原则，1）17年1月累计达成9373万，其中财富2685万，xx5110万，合计7795万，占比83%，所以xx是达成任务的关键，一切资源导向xx。2）件均保费和活动人均件数的提升难度相当大，活动率的的提升成为任务达成的重要突破口，按照17年的参考数据，双12需要33%的xx活动率才能支撑1.3亿xx保费的达成；鉴于以上分析：重点资源将放在xx活动率的提升上，同时通过推动千人出境游推动确保件均平台，通过个人累计件数的叠加投入确保活动人均件平台的稳定，从而确保整体目标的达成。