三季度工作亮点

1、组织发展成效显著，现有人力实现突破式增长，转正人力提高，晋升人数显著上升，全员和主管年龄逐渐呈现年轻化趋势，队伍发展潜力无限，注：晋升数据含三季度预估

2、晋升文化基本建立，晋升表彰，区域总经理表彰，朋友圈宣传刷屏，全年晋升文化氛围浓厚

3、培训项目初见雏形

1、制作新人应知应会

2、培训视频的录制

3、新平台行销客的推广及使用，并举办微课堂

4、应用超市APP

1、严格培训班制度、标准（着装、参训资格）

2、加入讲师邀请函，树立讲师荣誉感

3、事前宣导，易企秀、海报

4、增加观影环节，使培训更加饱满。

5、将培训亮点反馈给团队长，及时沟通

6、135新人成长日改为全天，将成长日真正打造成新人专属荣誉体系，帮助新人养成月均四件，周单元经营习惯

1、严格把控机构岗前班质量，加入训前面谈，最强督导手段

2、班级质量（班主任、包装、场地、讲师、课程、活动）

3、推荐人会的举办

4、规划精品岗前班

1、电话微信

2、新人台账

3、佣金分析

4、现场督检

5、会议平台

6、服务部经理、高经点对点追控

辅专培养

1、建立辅专成长计划

2、明确各阶段辅专成长路线、标准

3、完善辅专会议

4、建立辅专专项培训，目前已培训6堂（培训体系、公司、寿险意义与公用、课件采访、KPI指标解析、**应用超市APP）坚定以留存为核心的新人育成体系，完善体系中各个环节，并突破创新

4、新人培养亮点频出，良好的培训效果来源于精准的资源投放、精心的人员配备和精致的教学和教务准备，精品岗前，精品岗前无论从入司、出勤、活动率、转正和晋升意愿都强于普通岗前，我们在注重量的同时，同样需要质，团队需要源源不断的新生力量，对新人的培养和成长是重要且紧急。

4、新人培养亮点频出，市区π系统KPI指标：共计32人参训， 活动率81.25%，两件率75%，转正率75%，两件率和转正率均位居系统前茅。总公司诚挚邀约市区金久爱老师在9月21日全系统π系统视频会上分享市区π系统培训的操班技巧和运作模式，久爱老师分享很成功，得到了一致好评。

5、对综开的认识增强，2018年，综合开拓永远在您身边

大局观念，对事物怀有好奇心，只有学习才能成长，包括：专业知识、管理知识、客户需要的知识，投入是经营的前提，只有投入才能收获，包括：时间投入、精力投入、金钱投入，大局是胜局的基础，只有把握大局才能经营好“小局”，包括：公司部署大局、职业生涯大局、团队发展的大局，充分建立达成全年任务的信心和决心，用冲刺赢得荣誉，用冲刺收获成果，用冲刺营造氛围，用冲刺凝结士气，用冲刺助跑开门红，团队长要充分展现责任意识和担当。