日常增员工作经验分享，增员行事历，部门每周三为增员早会，由日常、增员、训练三大功能组协作完成早会运作，内容涵盖上岗新人迎新、增员专题大早、增员进度及标杆展示分享、统一电话约访实操训练等，每月举办一次职场增员创说会，一场户外增员沙龙活动，为部门伙伴提供增员平台，每天早会后由增员助理完成电话增员邀约，助理全天候每天拨打至少100个增员名单，每天至少6位准增员在早会后参加面试。

每个赛季，为团队和个人制定季度和月度增员目标，并将每个人的目标量化分解，为团队伙伴面谈分析，每上岗一位新人，需邀约至少2位签约班，至少3位新人缴费，则需面试至少10位新人，最终需要电话邀约50个增员名单。根据每位伙伴的目标量化分解，再由部门助理追踪伙伴每日工作计划完成进度和增员目标差距。

部门日常增员训练，部门每周三为增员早会，由增员功能组主负责制定训练内容和行事历等，每天二早由小组安排电话增员话术演练，并上台三人演练，最后向主管通关话术，确保每个人都能掌握，每月做基本法路演，促进团队良性健康发展，促使基本法深入团队，形成人人争先增员，做大团队的发展氛围，主管单独面谈辅导和管理技能训练，提高团队主管面谈辅导技能。

提升增员留存，入口把关严格甄选，严格把关准增员质量，敢于舍弃不合格人员，积极吸纳发展意愿强，认同公司及部门发展理念的优质人才。狠抓早会训练质量，合理优化早会训练安排及内容，有针对性的训练新人电话增员技能，提高新人实战训练强度，确保人人参与训练，人人掌握增员技能，培养新人工作习惯，帮助新人制定个人职业生涯规划和工作目标（一周的、一月的、一年的、三年的），使新人有明确的奋斗方向；为新人订立每天的工作、学习、拜访客户的行事历，追踪新人每天工作完成进度。