强化两乡增员的意义，目前发展缓慢，急需队伍扩量提质，队伍方面：截止5月末，两乡平台T3人力43.2万人，占比30.56%，较2016年末T3人力减少6.56万，占比降低4.41个百分点！其中月均增员率8.9%，低于全国平均水平0.2个百分点！业务方面：截止5月末，实现期缴保费137.8亿，平台贡献度29.8%，较去年末下降6.5个百分点；其中十年期保费70.85亿，贡献度32.5%，较去年下降6.2个百分点！队伍、业务均出现下滑态势，面对同业咄咄逼人的发展态势，亟需打开增员入口，迅速拉升队伍规模，同时，加大新人育成，有效提升展业技能，推动两乡平台的快速发展，赢得市场对标的主动！

国家一号文件；新型城镇化建设战略推进；《新国十条》及各级政府发展保险政策的出台，移动互联网新技术的突破，大大拓展了两乡销售和服务地域空间，两乡经济持续快速增长，居民收入和需求快速增长，返乡创业群体的增加，都蕴藏着巨大的市场机遇，战略性投入，绿洲工程等重点方案的出台，进一步加大对两乡发展投入力度。新版基本法修订上线，通过利益与考核双重激励，推动主管做大做强团队，实现队伍规模的扩张。优化团队管理模式，激发主管自我发展意愿，实现内驱式增长。

贯彻落实转型升级及常态运作3.0体系，强化标准化职场功能组运作、导师队伍建设，从队伍新增及育成方面入手，明确“1134”发展路径，实现有效扩张与合理布局，巩固市场竞争优势。明确发展路径，固化落实重点项目，实现规模扩张，强化网点布局；夯实团队架构，推动主管晋升；扩充客户资源，增加保费收入；强化功能组运作，为转型升级奠定基础。公司外部，增强公司的影响力，提升平台市场份额，巩固市场主体地位，确保公司的双领先。以有效新增为突破，全力助推平台及公司发展。