设置荣誉榜，张贴在职场显著位置，公布小组组织架构、成员名单、相片，定期更新；功能组成员可以作为公司导师团后备人选；功能组评选优秀成员提供外出交流学习的机会；功能组成员可以参加团队经策会，有参与制定团队活动方案、费用预算的权力…..

是否你的职场也存在这些问题呢？不支持：主管的职责是增员和销售，没空参与不响应：没有信心，片面理解功能组，以为只是上台分享，但能上台讲的好的毕竟是少数
有杂音：主管精英间也有矛盾，偶尔对立的一方努力了，又没做好，则会受到冷嘲热讽不会用电脑，不会做课件，不懂讲师礼仪和授课技巧组训等管理人员觉得教他们花时间，不如自己做······可能存在的问题
功能组成员培养的注意事项与主管、骨干的深入面谈，分析加入功能组对成长对主管自身的利益；加强功能组成员价值的宣导；培训提升，举办兼职讲师培训班、电脑培训、礼仪学习；竞争入选，开展选拔活动；进行隆重颁发证书和宣布仪式，照片、职责上墙；进行功能组人员的标杆宣导，典型人物事迹分享交流；严肃纪律，化解矛盾杜绝恶意行为；在日常经营中落实主管作为，形成机制有效运作。