科学规划，健康晋升，新人职涯规划的困惑，以“底薪”为主的规划无法保证新人留存。方案激励型推动导致新人业绩不稳定。“拔苗助长”型规划导致大起大落。谈新人职涯规划的认知，“新人”是从时间角度定义，而非能力。底薪是新人期间有力推手，却不是唯一。寿险职涯启蒙期状态决定未来职涯状态。新人蜕变的关键在于对“发展空间”的感悟。新人的健康晋升是速度与质量的并存。

新人留存核心，在新人启蒙期做好，案例分析新人成长之路，**经理，入司时间：2013年3月15号，职级：营业部经理，入司前职业：个体经营，成长业绩：15个月晋升营业部经理，两年时间完成从试用到部经理蜕变，四年时间完成年均收入从10万到74万蜕变。

晋升路径（一），她，2013年3月15日签约，当月FYC3484，获取2000底薪，当月转正。她，2013年二季度个人直增1人，直接和间接增员6人，6月考核成功晋升业务主任。她，2013年三季度个人直增1人，直辖组累计增员11人，直接育成2个小组，9月考核成功晋升资深业务主任。

晋升路径（二），她，2013年四季度个人直增1人，新法上线，于季度末成功高套资深业务主任。她，2014年一季度个人直增3人，直辖组累计增员4人；3月考核成功育成1个小组。她，2014年二季度个人直增5人，直辖组累计增员12人，6月考核育成2个小组，成功晋升营业部经理。