3月10日下午部经理、系列长沟通会，统一思想，明确目标，个别主管提前沟通，3月11日上午全体主管会，沟通三方共投方案参与、小组门票70%认购率底线达成举措、基因检测式产说会提前了解并确定第一场参与预估人员、三大军团人员初步筛选，3月12日基因检测产说会讲师培训、营业部三大军团人员的最终名单确定，3月13日中支四五连动主管启动会，3月14日全员四五连动业务启动。

推动安排，产品训练安排，时间：3月15日—3月24日，内容：产品开发背景、销售理念、产品形态、产品卖点、异议处理，训练形式：全员早会产品轮训、通关、考试、模压，责任人：营业部训功组/网点业务线负责人，整体训练安排：3月15日-3月17日，双福（结合停售），3月20日-24日万能、百万任我行（转换、停售），推动安排，产说会安排，3.14--15两日完成门票推动，目标70%认购率，预估推动认购门票1000张。

重点人群-高峰军团，目标：4月FYP，2万+增员 1人，直指高峰会（27日100%平安福活动率），团队人力：36人，人员组成：主管25人+有增员意愿绩优11人，人员选拔：11日主管会沟通推荐，12日确定，14日上墙，运作：单独运作，16日再启动，21、23、29集中，进行各项数据总结分享及追踪推动，建立微信群，每日摸底预估保费，群中分享，职场布置目标榜，目标保费及实时保费第一时间上墙。