人均税前收入情况，各层级税前收入随职级的提升呈现上升趋势，本月部经理人均达到3万，组经理人均0.86万。各职级人员人均税前收入情况，各层级主管基本法收入随职级的提升呈现直线上升趋势，而且随着职级的上升，增长幅度越来越大。本月部经理人均基本法收入达到1万元，组经理人均3676元。各层级主管基本法收入占比同样随着职级的提升稳步提升，随着职级的上升，主管的主要收入来源逐渐从佣金向基本法收入倾斜，但由于目前公司的奖励方案投入大，基本法占比未凸显。

各层级主管的基本法收入构成差异性也是较大的。初级主管的主要基本法收入是管理类收入，随着职级的上升，培育类收入占据了基本法收入构成的主要地位。辅导津贴=∑直辖组属员当月业绩责任额达成率对应金额。各级组经理晋升为部经理的，不再计发辅导津贴。月月辅导津贴顶薪，做好属员绩效辅导及职级发展规划是关键。壮大直辖，更可以扩大辅导津贴获取数量，准收展员早日转正收展员，组层级主管可以早日获取辅导津贴。根据组层级主管当月的辅导津贴获取情况，从而引出各个直辖组的团队规模、团队个人产能情况，团队一晋/三率（准收展员转正率）、很大程度上决定了组层级主管辅导津贴的获取。

辅导津贴前十，一、管理类：①辅导津贴（3/3）预测，职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）职务津贴与职级挂钩，职级越高，职务津贴基数越高。而职级的提升，与培育的情况相关，直辖培育越多，职级晋升空间越大，晋升越快，架构越稳固。二、管理类：②职务津贴（1/2），根据主管当月的职务津贴获取情况，从而引出各个主管职级决定了主管职务津贴的获取层次，从而引导主管做好职级晋升规划。②职务津贴（2/2），直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×C1×C2，月月直辖组津贴顶薪，壮大直辖是关键。组、部层级均可获得直辖组津贴。