为扎实推进新一代新人育成体系，明确培训岗的目标和职责，促进“三位一体”的落地，有效提升新人效能指标，市公司特制定新人育成专项方案，具体如下：1、运作要求，固定开营时间：全市十家营业单位（赛岐单列），每月5日前（节假日顺延）无论人数多少必须开营，开营前召开营前三会。规范性：严格按照省公司新人育成3.0体系课程表安排课程与导师，开营前2天将课表报送市公司，每天进行早训，授课课时不压缩；每周进行笔试或通关，每期笔试通关记录留档备查。系统操作：每期扬帆营必须在国寿E学系统开班、进行学员导入、讲师评估，学员早训，上课，通关的签到签退。

运作管理，各单位营长每天在营长群发送信息资料汇报当天营运作情况，市公司总营长每天汇总通报；每周召开营长视频例会，市公司培训部进行周工作评估、总结及工作部署；每月市公司总营长通报当月全市各扬帆营KPI，市公司培训部挂点人员对挂点单位进行现场检查或非现场检查，并将检查结果进行全市通报；市公司培训部每月召开培训岗现场会，组织培训与交流提升岗位技能。

奖惩激励，（1）营业单位费用奖励，当月入营人数在15人以上，市公司培训部月度检查合格以上的启航营，市公司将给予各单位启航营费用支持，用于启航营运作过程中的三晋、一晋等配套激励方案，费用标准为入营人数*100元，当月三晋率达60%以上的，费用标准为入营人数*150元。若无配套方案，则取消费用支持。（2）惩罚措施，未在规定时间内开营按每期300元扣罚培训岗绩效；启航营随意调整课程或未按规定安排早训、笔试、通关超过2次将取消营长当月新人育成各项绩效奖励；现场检查或非现场检查结果不合格的单位，限期提交整改报告，连续两次结果不合格的单位取消该单位季度新人育成各项绩效奖励。