一、企业家俱乐部实施背景

企业家俱乐部立足于组织建设的优化、强化、持续化，通过凝聚企业家的经营智慧，打造做大做强的组织发展的文化，最终成就**企业家的共同梦想。成为团队自主管理、自我经营的标杆。俱乐部为有意愿发展组织的准主管、主管提供学习、交流与沟通的平台，缜密整合各方面的资源、总结行业内外优秀的成功经验为主管的组织建设服务。

二、企业家俱乐部实施目的

（一）以有效新增为抓手，激发团队建设的发展活力；

（二）以晋升表彰为依托，树立团队为荣的组织文化；

（三）以组织做大为诉求，实现团队规模的倍增扩张。

三、企业家俱乐部实施时间

2018年1月1日——2018年12月31日

四、企业家俱乐部组织模式

**企业家俱乐部包含创业会员和经理人会员、企业家会员三部分人员；

创业会员为非主管系列人员

经理人会员为组层级系列任意

企业家会员为处部层级系列人员。

（一）选拔模式及标准

1.创业会员：创业会员引导新人及业务主任加入，以新晋组为目标；

2018年有直接推荐人力的非主管（1+N人群），且本人申请、支公司推荐、公司审批后方可成为创业团队会员。

2.经理人会员：经理人会员引导组、处/部经理参加以组经理晋升处部级经理为推动目标。

2018年所有组经理层级人群，且本人申请、支公司推荐、公司审批后方可成为经理人团队会员。

3.企业家会员：企业家会员引导具有分职场潜力的主管和拟晋升区域总监级的高级处/部级以上主管进入。

（1）所有营销高级处经理（收展部经理）职级以上主管；

（2）有意愿在2018年晋升区域总监；

（3）入会必须制定完备的达成路径规划书面报告，经支公司认可，并以OA形式发送市公司进行报备通过。

（4）个险部进行逐一路演面谈。

3.选拔标准

所有入会人员除符合选拔要求外，必须同时满足以下标准：

（1） 有较强组织发展意愿；

（2） 自觉服从公司管理；

（3）年度表现良好。

注：俱乐部会员每季度初（首月10日前）由各支公司审核增补一次，并OA上报市公司备案。

（二）管理架构

1.主席团：由主席、副主席及理事构成。

俱乐部主席团设“主席”1名，“副主席”2名，理事每单位2-3名。主席团成员由分公司组织第一次俱乐部会议通过民主投票产生，理事由每个单位推荐产生。

2. 秘书处：由秘书长、副秘书长及成员构成。

其中秘书长由分公司个险销售部人力分管总担任、副秘书长由分公司个险销售部人力发展二级部经理担任，成员是各单位人力发展岗岗位人员。

秘书处负责牵头组织管理**企业家俱乐部的各项具体工作。

五、企业家俱乐部退出机制

凡出现以下情形之一者，市分公司将取消其会员资格，当年度不得再次入会：

（一）季度内未有增员动作的。

（二）因道德、法律及人品等原因或严重违反公司规定的。

（三）没有特殊原因连续两次不参加市公司组织会员活动的。

（四）本人提出退会申请的。

六、企业家俱乐部支持举措

（一）所有俱乐部成员支持

1．增员专属工具

对于“三大俱乐部”正式会员，市公司给予配备“企业家俱乐部”专属工具，包括：专属特制名片、专属徽章等；

2．主管三级培育支持

创业会员：市公司每季度举办三期梦想起航班；每季度举办晋升表彰大会；支公司每月召开晋升辅导会，人力岗做好达标差距追踪和技能辅导；支公司每周召开晋升沙龙。

经理人会员：市公司个险部每季度针对经理人俱乐部成员直接进行一次《基本法》路演、收入分析、企业盈利模式等制度经营培训；每季度市公司个险部针对经理人会员进行一次培训；支公司每月召开晋升辅导视频会，人力岗做好差额追踪预警，激发做大做强的发展意愿，以晋升促发展。

企业家会员：每季度个险部进行一次现场面谈辅导；每半年组织市外外出学习培训一次。