方案时间
2018年1月1日-12月31日
方案目标
(一)以引导支公司队伍建设提质扩量为愿景,以优化队伍质态为最终目标。
(二)通过鼓励千人支公司的建设,充分营造队伍发展氛围。
(三)激励现有职场规模做大实现职场大型化目标。
方案对象
该方案采用申报制,2018年2月28日之前,各机构申报2018年底预计达成的队伍规模突破档位(具体见投入标准)。只有申报通过的公司,才有资格参与此方案,年底如仅达到所申报档位则按申报档位进行奖励核算,如达到所申报档位的上级档位要求,则按照实际达成档位进行奖励核算,如未达到所申报档位(包含达到下级档位要求),则不获得奖励。
四、投入标准
(一)支公司奖励方案
按照综合性支公司(包括综合性支公司和城区综合性支公司)、城区营销专业化支公司、城区收展专业化支公司三类分别设置“人力争先进位”奖励。
1、综合性支公司“人力争先进位”奖励
综合性支公司奖励投入按照下述标准进行奖励:
综合性支公司人力突破奖励标准
综合性支公司人力 突破以下标准 | 有效人力占比要求 | 年度人力增长幅度 | 奖励标准 |
3000人 | 45% | 40% | 20万 |
2000人 | 45% | 15万 | |
1000人 | 50% | 10万 |
2、城区营销专业化支公司“人力争先进位”奖励
城区营销专业化支公司奖励投入按照下述标准进行奖励:
城区营销专业化支公司人力突破奖励标准
城区营销专业化支公司 人力突破以下标准 | 有效人力占比要求 | 年度人力增长幅度 | 奖励标准 |
2000人 | 50% | 40% | 20万 |
1500人 | 45% | 15万 | |
1000人 | 50% | 10万 |
3、城区收展专业化支公司“人力争先进位”奖励
城区收展专业化支公司奖励投入按照下述标准进行奖励:
城区收展专业化支公司人力突破奖励标准
城区收展专业化支公司 突破以下标准 | 有效人力占比 要求 | 年度收展人力增长幅度 | 奖励标准 |
2000人 | 40% | 60% | 20万 |
1500人 | 65% | 15万 | |
1000人 | 75% | 10万 | |
800人 | 90% | 8万 | |
500人 | 100% | 5万 |
(二)职场人力争先进位奖励
对2018年底职场持证人力、季均有效人力占比、人力增幅达到一定标准的职场给予人力争先进位奖励,具体如下:
单位:万元
职场人力2018年末 突破以下标准 | 2018年季均有效人力占比 | 人力增幅 | 奖励标准 |
100 | ≥40% | 100% | 1 |
200人 | 80% | 2 |
说明:享受新筹职场支持方案的职场不享受此方案
五、相关说明
(一)本方案人力指T50人力。
(二)本方案的相关数据统计以总部决策系统数据为准。
(三)本方案的最终解释权归市公司个险销售部。
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