各联合营业区、各营业区:
根据**分公司2018年人力发展目标,为践行分公司“创新、突破”的经营策略,实现全年规模人力6000人,新增5000人,60个营业部,600个营业组的人力发展目标,经分公司总经理室研究决定,**分公司推出以“百万年薪企业家生产线”为核心的人才培养计划。为此营销部下发《2018年组织发展方案》,为确保组织发展目标的顺利达成,请各机构认真学习,宣导推动,顺利达成分公司组织发展既定目标。
2018年人力发展目标:
联合营业区 | 营业区 | 2018年 人力目标 | 2018年 新增目标 | 2018年 营业组目标 | 2018年 营业部目标 |
第一 | 市南一区 | 705 | 588 | 71 | 7 |
市南二区 | 372 | 310 | 44 | 5 | |
市北 | 194 | 162 | 21 | 2 | |
| 252 | 210 | 23 | 2 | |
合计 | 1523 | 1269 | 159 | 16 | |
第二 | 一区 | 789 | 657 | 71 | 7 |
二区 | 446 | 371 | 42 | 6 | |
| 527 | 439 | 59 | 4 | |
合计 | 1761 | 1468 | 172 | 17 | |
第三 | 开发区一区 | 535 | 446 | 52 | 4 |
开发区二区 | 577 | 481 | 61 | 7 | |
| 356 | 297 | 36 | 3 | |
合计 | 1468 | 1223 | 149 | 14 | |
第四 |
| 532 | 443 | 55 | 5 |
| 440 | 367 | 38 | 5 | |
| 275 | 229 | 27 | 3 | |
合计 | 1248 | 1040 | 120 | 13 | |
分公司 | 总计 | 6000 | 5000 | 600 | 60 |
特此通知
附件:《**分公司2018年组织发展方案》
**分公司营销业务部
二0一五年十二月三十一日
附件:
**分公司2018年组织发展方案
一、“鲲鹏准主管”计划:
1、方案范围:
**分公司2018年上岗的营销员
2、方案时间:
2018年1 月1 日-6月30 日
3、方案内容:
(一)新人责任津贴:
每个考核月达到以下条件,按下表发放新人责任津贴:
计发条件(元) | 津贴(元) |
1500≤FYC<3000 | 1200 |
3000≤FYC<6000 | 3000 |
6000≤FYC | 6000 |
(1)从上岗之日起每月不低于8天的出勤学习;
(2)从上岗之日起每月工具递送量不低于30份;
(3)全程参加分公司组织的培训班并结训。
(二)鲲鹏准主任津贴:
新人上岗后六个月内达到以下条件,发放鲲鹏准主任津贴2000元
(1)职级为客户经理;
(2)达成新增有效1+2;
(3)全程参加分公司组织的培训班并结训。
(三)2017年上岗的新人责任津贴:
2017年12月31日前上岗的营销员,新人责任津贴发放一年,达到以下条件,按下表发放责任津贴:
(1)新人三个月内转正,方可享受4-6个月底薪
(2)新人六个月内晋升为客户经理,方可享受7-12个月底薪
(3)新人在7-12个月之内必须维持客户经理职级才可享受责任津贴;
(4)以2018年1月考核后的职级对接2018年新人责任津贴。
计发条件(元) | 津贴(元) |
1500≤FYC<3000 | 1200 |
3000≤FYC<6000 | 3000 |
6000≤FYC | 6000 |
(四)推荐人增员奖:
推荐人增员奖获取前提:被增员人获取新人底薪;按照所增人员的FYC×增员奖比率,计发增员奖;
计发条件(元) | 比率 |
1500≤FYC<3000 | 8% |
3000≤FYC | 16% |
(五)方案说明:
(1)新人出勤以分公司统计的刷脸考勤数据为准;
(2)新增有效1+2是指季度内直增2人且新人达成FYC≧1500元;
(3)新人晋升为客户经理以上职级,责任津贴与新人津贴择高发放;
(4)季度出勤天数低于25天且三个月未转正的新人一律销号;
(5)2017年新人按照新人12个考核月计发增员奖,2018年新人按照6个考核月计发增员奖。
二、鲲鹏主管培养计划:
1.方案范围:
**分公司鲲鹏五期、六期学员
2.方案时间:
2018年1 月1 日-12月31 日
3.鲲鹏主管选拔标准:
(1)年龄28-40周岁
(2)达成1+2的客户经理
(3)季度出勤不低于25天
(4)签订培养协议,缴付培养费用500元
4.鲲鹏主管晋升奖励方案:
全程参加鲲鹏六阶培训且在培养期内晋升为业务主任,按以下标准发放晋升津贴:
健康晋升津贴:晋升季度内达成有效新增1+2且达成12个标准人次晋升,发放晋升津贴12000元;
5.方案说明:
(1)晋升标准中的12个标准人次指新人FYC≥1500元;
(2)有效新增1+2是指季度内直增2人且新人达成FYC≧1500元;
三、鲲鹏经理人培养计划
1.方案范围:
**分公司符合鲲鹏经理培养条件的业务主任
2.方案时间:
2018年1 月1 日-12月31 日
3.选拔目标:
联合营业区 | 营业区 | 营业组数 | 鲲鹏经理名额 |
第一 | 市南一区 | 34 | 20 |
市南二区 | 21 | 11 | |
市北 | 10 | 3 | |
| 17 | 5 | |
合计 | 82 | 39 | |
第二 | 一区 | 34 | 20 |
二区 | 20 | 11 | |
| 28 | 14 | |
合计 | 82 | 45 | |
第三 | 开发区一区 | 25 | 14 |
开发区二区 | 29 | 18 | |
| 17 | 9 | |
合计 | 71 | 41 | |
第四 |
| 26 | 12 |
| 18 | 9 | |
| 13 | 7 | |
合计 | 57 | 28 | |
分公司 | 总计 | 292 | 150 |
4.选拔标准:
(1)职级:业务主任职级(参加过“鲲鹏计划”培训晋升的主管优先报名,2018年一季度前晋升为主任)
(2)年龄:45岁以下且身体健康,能承受高强度外训;
(3)硬件:有房、有车或在一年内持有驾驶执照;
(4)审核:通过支公司面试,审批,分公司核准后签订培养协议,并缴纳培养费用3000元;
5.晋升奖励方案:
(1)2018年度晋升为营业部经理,发放晋升津贴30000元;
(2)2018年度晋升为总监,发放晋升津贴60000元。
四、组织发展荣誉殿堂表彰:
1.方案范围:
**分公司在册营销员
2.方案时间:
2018年1 月1 日-12月31 日
3.方案内容:
(1)晋星标准:季度内每达成有效新增1+2,晋升一星;
(2)奖励标准:季度内每达成有效新增1+2,奖励1000元并获得季度荣誉殿堂表彰;年度达成四星以上会员,获得荣耀殿堂星级授勋表彰。
说明:1.有效新增1+2指季度内直增2人且新人达成FYC≧1500元;
2.享受奖励的前提是本人业绩入围荣誉殿堂且达成1+2。
本方案解释权归**分公司营销业务部。
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