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一、竞赛目的：为了持续推动机构企划平台的搭建，树立优秀企划队伍标杆，确保区域与机构经营目标的达成，特制定本方案。
二、竞赛时间：2018年1月1日－2018年11月30日，在此期间，共分两个评估阶段：
评估阶段 | 评估期间 |
第一阶段（半年度） | 2018年1月1日至6月30日 |
第二阶段（全年） | 2018年1月1日至11月30日 |
三、竞赛对象：各二级机构企划部分为A、B组进行评优，A组机构为机构规模规模在3万人左右机构，B组机构为机构人力规模在万人左右及以下机构，具体分组见下表：
组别 | 机构数量 | 机构名称 |
A | 6 |
|
B | 6 |
|
四、竞赛指标：
2018年机构企划评优方案 | ||
项目 | 内容 | 权重 |
经营分析（35%） | 月度经营分析报告 | 5% |
月度检视报告 | 5% | |
工作计划管理 | 30% | |
业务计划管理 | 30% | |
经营分析交流群 | 30% | |
发展研究（35%） | 市场研究 | 50% |
机构管理 | 50% | |
专业技能（30%） | 专题研究 | 60% |
分享交流 | 40% | |
质量评估体系（附加分） | 企划质量评估体系 | |
五、竞赛得分办法：
（一）经营分析得分办法
1、月度经营分析报告：
内容 | 权重及达成情况 | 评分 | |
月度经营分析报告 | 内容（80%） | 涵盖全面，关注前、中、后台，对于关键指标进行检视，并对于阶段性重点项目进行提示，同时关注当前热点情况、近期重点工作包括监管动态等等，报告排版清晰，内容丰富、详尽、有针对性 | 100 |
涵盖较为全面，但在模块上、关键指标达成检视、阶段性重点项目提示或当前热点情况的关注等方面仍有提升空间 | 90 | ||
有月度经营分析报告，但不够全面、深入，仅是对于重点指标进行列示，而分析、提示、重点关注较少 | 80 | ||
未进行月度经营分析 | 0 | ||
形式（20%） | 展示方面规范、一致、美观、展示形式能更好的说明内容 | 0-100分 | |
2、月度检视报告：
内容 | 达成情况 | 评分 |
月度检视报告 | 满分100分，未达如下要求扣分： 1、未反馈：不得分 2、 反馈不及时：-5分 3、 未按模板要求反馈：-5分 4、 指标存在错误：每1处-5分 5、异常指标未检视：每1处-5分 | 满分100分，扣分指标累计，至扣完为止 |
3、工作计划管理：
内容 | 权重及达成情况 | 评分 | |
工作计划管理 | 分公司工作计划管理（60%） | 管理对象包含分公司前线、后援、共同资源各职能部门及营业单位，对工作、会议、费用的执行情况、反馈内容的完整性、时效性均有详细追踪管控；建立工作计划管理电子档案馆，资料齐全；按时向区域反馈； | 100 |
管理对象不够全面；或对工作计划的执行情况有追踪但不够详细；或有电子档案馆，但材料不够齐全；或向区域反馈不及时； | 80 | ||
对分公司重点工作和会议的落实仅简单追踪管控，且材料保存不全 | 60 | ||
无管控和追踪 | 0 | ||
重三工作计划管理（40%） | 分公司对重三机构工作计划推动有详细的管理办法和要求；会议或者邮件详细检视重三工作计划推动进展；每月在规定时间内对重三工作计划管理评分，并按时向区域反馈； | 100 | |
分公司对重三机构有工作计划管理办法及要求，但不够全面；会议、邮件的检视追踪较为简单；或反馈不及时 | 80 | ||
仅定期对重三工作计划评分，反馈区域不及时，无追踪检视 | 60 | ||
无管理、推动及检视 | 0 | ||
4、业务计划管理：
内容 | 达成情况 | 评分 |
业务计划管理 | 按照三项指标考核FYP、NBEV、人力的每月机构预测偏差率进行12家机构排名得分后，取三项的平均值 | 每项指标的偏差率，按照机构排名，第1-12名得对应分值，最后取平均值 |
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