开门红筹备先统一思想，从激发意愿开始，观念先行。为此市公司9月份就开始着手准备并实施各项培训学习的动作。1、管理层先统一思想，打开格局，找寻方法（各经营单位分管总、个险部经理），9月18日前往****学习开门红的筹备部署和客户经营；9月19日前往**交流学习开门红经验和规划；9月26日前往****参观早会，听取开门红的思路及做法，通过提前的交流学习，让管理层的思想统一到开门红的频道中来，学习的过程中思考、总结和提高；在学习交流的同时进一步沟通开门红的跨越式增长的目标，让大家提前思考提前谋划，充分预算。在此感谢兄弟公司对**的大力支持与帮助！

开门红筹备——培训（1/5），开门红筹备先统一思想，从激发意愿开始，观念先行。为此，市公司9月份就开始着手准备并实施各项培训学习的动作。2、精英层面，借助授星表彰的契机外出培训，打开思路，明确目标，做实经营规划，9月27-28日，市公司统一组织以市级精英俱乐部为主体的200余人，前往****，进行为期2天的学习交流活动。在充分领略了**、**顶级精英的思路和做法后，对精英高手提出更高的要求，放大了格局，敢想敢梦，激发其敢于挑战高目标的勇气和斗志。

培训结合授星表彰和分享，穿插了全预算、市公司客户经营的发布和精英个品会的课程，培训期间成热打铁，精英分层研讨充分交流，给与充分的订立目标的时间，借机落实全预算规划。3、组织新人开门红专项培训，10月中旬市公司培训部组织了多轮的新人开门红专项培训，针对入司两年类的新人展开培训教育，让新人在走进开门红认识开门红的同时，坚定信念，明确目标，提升技能。