2018年开门红具体做法，面对2018年开门红高目标：心态——坚定信心，谋而不怕，节奏——提前规划，执行通畅，思想的统一，一、思想统一，高平台上求发展；关键统一管理人员思想：不畏难，坚定一定能拿下目标的信念，不留任何遗憾，二、先谋后动，积极准备，1、打开思维，走出去，做足思想工作，带着压力充分认识；2、积极开展全预算，目标达成路径； 可能性；公司——主管——伙伴进行全预算，以收入倒推达成路径，3、各层级分层培训和预热。

在121冲刺既定目标未果，在思想懈怠、信心不足之际，12月2日俞总发表突破舒适区的重要讲话，引发了各级管理人员进行思考，对照自身和冲刺现状进行了深度的剖析，统一思想、坚定信念，排除万难，调动一切力量，突出重围。坚定信念——高压锅理论：吴总提出了高压锅的理论，加快速度，提高效率就须要增大压力，锅里的所有地方都须要增加压力。规模业务要想快速拿下一样要有压力，压力必须层层传递下去，不能仅在管理层，要渗透到每一个职场、每一个小组、每一个战斗个人，所有外勤伙伴、内勤干部都要向着共同的目标努力，上下同欲，荣辱与共。

2018年开门红具体做法，预算路演，收入导向，确定发展目标，针对业务伙伴的全预算路演一般做两轮，第一轮是推动“客户经营”的，第二轮是推动“平台参与”的。2018年开门红具体做法，1、方式：自上而下目标路演；自下而上预算展演；2、全预算核心主体：职场和精英；打通意愿，分层路演，坚持以收入为导向，落实全预算。3、把开门红目标规划细致分解，分解到分层级客户储备，到分类别业务员的贡献，再到分层次平台的支撑，进行了详细的规划和路演。