“以战养战”是符合寿险营销本质的客观要求。其内核就是激发人的动力和潜能，克服天然的惰性，实现永续经营。2、“以战养战”，是保持队伍战斗力的现实需要。保持战斗队伍不松懈，全身每个细胞处于兴奋状态，随时准备战斗。3、“以战养战”是维护稳定客户群体的客观需要。提供持续的优质服务，提供最新的业内资讯，是赢得客户尊重和信赖的法宝。

“以战养战”，是管理层巩固经营模式的惯性要求。最令企业经营者揪心的莫过于一冷一热、忽快忽慢、时高时低，这反映了模式的忽视。“以战养战”，是业务队伍无缝对接挺进开门红的最好选择。拳不离手，曲不离口是一种习惯，是一种职业操守，更是一种对事业的追求。

10月7—10日以月初举绩、短险双佣、e宝抽奖三大方案为活动量重点追踪抓手，以红包雨、e宝抽奖兑现为氛围炒作核心，强势追踪活动量，实现假日客户资源快速上量，主打：国寿福系列产品，特大利好！保额限制取消！十月销售策略—两类产品，短险：学生险（开学季）驾乘险改版（续收），国寿宝（司庆版），十月销售策略—三大支持，激发活动量，推动举绩、e宝安装、积累开门红客户，十月销售策略—平台推动。

健康升级会，太空舱停办，全员小说会，作为主打支公司平台，接国寿福新政策，全员邀约，主讲国寿福，促十年期平台。在上半月热炒太空舱即将收回的消息，24小时开放，全面接受客户来公司检测。继续推进小说会的展业模式，与增员项目形成产创一体的小说会，推动个人自展。四季度个险渠道业务条线节奏摆布，驾乘险、学生险秒杀日大量获客，增员大礼包预发开始大面积走访，基层组织大量客养平台，市公司组织高端客养平台。