一、方案时间
2017年9月30日至12月10日
二、方案对象
三大渠道所有销售人员
三、方案产品
驾乘保、国寿宝(司庆限量版)、学生保险(非统保)
四、方案目标
1.总体目标
活动期间达成短期险目标2000万元,其中个险渠道1000万元、团险渠道550万元、银保渠道450万元。
(1)各经营单位短险活动目标分解如下:
(2)各经营单位驾乘保件数目标分解如下:
2.活动阶段目标
方案期内分为五大阶段,其中第一阶段为假日经营,设置四个秒杀日,其他阶段每个周六、周日为秒杀日。阶段目标如下:
阶段 | 时间 | 秒杀日 | 目标 | ||
个险 | 银保 | 团险 | |||
第一阶段 | 09.30-10.08 | 9.30、10.3、10.5、10.8 | 200 | 90 | 110 |
第二阶段 | 10.09-10.22 | 每个周六、周日 | 200 | 90 | 110 |
第三阶段 | 10.23-11.05 | 每个周六、周日 | 200 | 90 | 110 |
第四阶段 | 11.06-11.19 | 每个周六、周日 | 200 | 90 | 110 |
第五阶段 | 11.20-12.10 | 每个周六、周日 | 200 | 90 | 110 |
合计目标 | 1000 | 450 | 550 |
各单位的渠道单阶段为单位渠道整体目标的20%。
五、奖励方案
(一)单位奖励
1.“亮剑”
活动期间,根据每个阶段的阶段目标达成情况,设置单位客养费用奖励,每个阶段单独计算,该费用用于四季度客户维护。本方案分渠道考核,该渠道达成目标,则奖励该渠道客养费用。
阶段目标达成 | 费用奖励标准 |
目标达成率≥100% | 实际达成保费×10% |
80%≤目标达成率<100% | 实际达成保费×5% |
所在单位个团银三大渠道最终达成率超过100%且全辖各渠道排名第一的单位,奖励纯手工打造定制版龙泉宝剑一把。
个险、银保渠道最终获得短险客养费用与当月“铸剑行动”增员目标达成率挂钩。
当月增员目标 达成率 | 100%及以上 | 80%-100% | 低于80% |
折算系数 | 120% | 100% | 50% |
说明:该方案保费统计口径只限方案指定的三个险种,每个阶段单独考核,每月结算一次单位费用。
2.“藏剑”
活动期间,未达成驾乘保目标的基层单位渠道,按以下标准扣罚渠道单位费用。
目标达成 | 费用扣罚标准 |
80%≤目标达成率<100% | 目标件数差额×50元/件 |
60%≤目标达成率<80% | 目标件数差额×100元/件 |
目标达成率<60% | 目标件数差额×200元/件 |
(二)个人奖励
1.阶段“亮剑秒杀”奖
(1)秒杀日:每周六、周日(十一假日期间另设)。
(2)秒杀目标:分渠道目标见上表。
(3)秒杀奖励:每个秒杀阶段至少销售一件驾乘保,方可享受秒杀奖励。秒杀日销售的方案产品,按照相应产品佣金比例1:1进行奖励。
说明:该奖励不计入基本法FYC考核。
2.短险“精英亮剑”奖
活动期间,保费达到1万元的销售精英即可入围精英亮剑奖,保费达到5万元的销售精英可入围销售精英亮剑奖中的一等奖。
三大渠道奖励名额及标准分配如下:
奖项 | 个险 | 团险 | 银保 | |
一等奖 | iPhone8 | 1-3名 | 1名 | 1名 |
二等奖 | iPad 4 | 4-20名 | 2-10名 | 2-10名 |
三等奖 | 小米手机 | 21-100名 | 11-50名 | 11-50名 |
说明:二等奖和三等奖的获得者在活动期间内销售的驾乘保件数不得低于10件,一等奖获得者在活动期间内销售的驾乘保件数不得低于20件。
六、推动举措
1.日常追踪
分公司开发报表追踪系统,个险、团险及银保三大渠道分别按照序时进度并按日通报督导追踪。
2.节点追踪
按照五大阶段进行追踪,每个阶段结束后召开后进单位视频督进会,三大渠道同时参加。
各渠道未达成当阶段目标,且排名后六名的分管总、所在单位一把手参会,由一把手述职。
七、奖励兑现及要求
1.对于三大渠道二季度未举绩驾乘保的销售人员在2017年10月1日-10月31日期间仍未举绩驾乘保的,公司将严格按照《关于下发<2017年二季度大短险推动方案>的通知》(国寿人险岛发[2017]119号)执行,倒扣其二季度所销售的所有短险业务的部分佣金。
2.本方案奖励仅限云助理(微信)平台出单的业务且以录单时间为准,其中学生保险业务仅限150元及以上方案。
3.禁止为获得个人奖励拼凑保费的行为,一经发现,取消奖励。如因拼凑保费导致佣金(手续费)发放出现问题,所有损失由个人承担。严禁相互借单、未到期撤退保等弄虚作假行为,一经发现,追回所有奖励,并视情节轻重给予相应处分。
4.本方案由市公司团体业务部负责解释。
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