增员选才的重要性，正确的增员选才观念，增员选才基本流程，时间：20分钟，形式：以组为单位，研讨：在你的团队中，曾经的增员人数是多少？现留存人数是多少？为什么会有这种现象？目前你的团队在增员方面存在哪些问题？研讨与发表——第*页，增员意愿不强，增员不选择，增员不按流程，增员习惯未养成。

增员和做业绩难以同时兼顾，做业绩更容易见成效，降低标准可以使增员速度提高，新人签约是首要问题，在选择和流程环节上可以妥协，导致这些问题的错误观念——高估自己改变人的能力，低估自己选择人的能力，增员选才的重大误区，增员选才的重要性，正确的增员选才观念，增员选才基本流程，高效经理人的共同特征——持续的做好完整的一件事，增员选才是建立一个成功营业部的基础，也是主管生存和发展的基础