一、操作时间：主要针对产品未上市前
二、操作步骤：
（一）前期准备
1、 圈定核心人员进行培训：圈定职场各团队中的核心人员进行产品预培训，让骨干人员先学会产品，后期带动团队的研讨；
2、 与团队主管沟通研讨会细节：预先跟团队主管沟通研讨会细节，让主管引导团队研讨方向确认研讨会中不会出现负面的声音，研讨中只谈优点，不谈缺点；
（二）研讨会流程
1、 集中式产品学习：内勤人员组织职场所有人员学习新产品，授课过程中尽量客观，避免自己的观点影响学员，引导伙伴自主自发的思考；
2、 分组研讨：产品学习之后由各团队长带领团队成员分团队进行研讨产品亮点，由主管以及经过预培训的精英骨干引领；
3、 发布：各团队经过系统研讨并进行整理之后，将研讨结果发布；
4、 亮点汇总：内勤人员对于各团队发布的亮点进行记录，挑选出优秀的有代表性的作品，予以奖励；
（三）后期运作
1、 优秀作品展播，职场持续训练：对于挑选出来的优秀产品在早会上进行展播，并在后续的早会中持续进行训练，并且欢迎伙伴们在学习中进行补充；
2、 客户名单罗列：产品亮点学习之后，基于市场实践的目的，一定要要求伙伴们进行目标客户的罗列，让学习到的话术有的放矢。