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新华人寿赋予承接推进总结报告39页.ppt

  • 更新时间:2017-02-19
  • 资料大小:6.86MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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u1月7名离职人员贡献续期佣金合计89012元,承接案例—XX曾经理,u1月7名离职人员贡献继续率奖金合计47533元,p1月承接客户195人,承接保单256件,承接保费744226元,预估承接利益总计136543元。承接案例,u1月承接续期利益总计89012+47533=136543元,承接背后的隐性利益,195个客户=假定30%加保+30%转介绍,58个转介绍+58个加保(58+58)×假定5000=580000元,假定按50%加保转介绍呢?

过去:成交一个客户,现在:需要拜访多少个客户?需要多少个准客户?需要多少时间?需要多少努力?承接背后的隐性利益,需要多少客户名单?客户资源就是金山,背后隐藏着源源不断的金矿,遗憾—赋予权承接遗憾,首次承接第一级分配中:p158人因职级不够与赋予权擦肩而过,p49人因出勤不达标与赋予权失之交臂,p26人因继续率不达标错失一座金山,典型案例—赋予权承接遗憾,u**因职级不够与赋予权擦肩而过损失:43个客户,34862元续期利益,典型案例—赋予权承接遗憾。

因出勤不够与赋予权失之交臂损失:38个客户,33512元续期利益,典型案例—赋予权承接遗憾,因继续率不够错失一座金山损失:27个客户,37896元续期利益,1、凡与公司签订委托合同,半年内无违规违纪行为和客户有效投诉;2、月度工作日出勤不少于20天;3、个人继续率≥85% (签约未满一年的营销员继续率视同100%);4、客户经理及以上级别营销员。


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