截至2月23日，全司2月传统营销长险丼绩率22.9%，较目标丼绩率50%有27.1个百分点的缺口。2月呈现业务低迷、队伍活动减少，分公司还需高度重视，对照缺口，紧密追踪未开单人员活动情况，给予积极帮扶 。数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道。2月我司新保同比下降，为市场唯一一家负增长公司，增速优势缩小。

都在过春节，别人在进步，我们为何出现停滞、倒退！数据截止2月23日，个险渠道，同业合计同比使用算术平均法计算，分公司的部署是否存在丌足，机构的执行力是否有问题，产品为什么没有达到预期热卖，产说会的实收不预收差异为何大，都在过春节，为何和同业产生差距，各层级举绩，截至23日，全司主管丼绩率64.3%，与务丼绩率47.8%，正式业务员丼绩率23.3%，一年内新人。

丼绩率17.8%。数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道，XXX举绩，截至23日，全司2月XXX丼绩人力26760，达成目标的42.9%。部分分公司XXX产品启动较慢，推动效果尚未显现，下阶段须大力推动XXX产品销售，掀起新的高潮。数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道，人力发展取费，目前增长率达成＝（2015年12月健康人力＋ 2016年1月健康人力+截至2016年2月健康人力）÷（2014年12月健康人力+2015年1月健康人力+2015年2月健康人力）-1。