新增突破：强抓3月新增上号200人，人架构突破1000人，开单人力争达到600人以上，期缴保费突破1000目标；产能提升：以微磁项目促进各项活动开展，以件数提升带动人均产能提升，运作XX政策退市，提升无忧产能，实现双产品件均稳步突破。节奏运作：以首日达成40%月度任务为目标，打出考核冲刺月首战氛围，强化周单元运作，实现一周一件，提升人均产能，实现承保千万保费目标。

三月份形式预判，我们应该有更大追求；有利因素：持续活动（区产、3G酒会）带来的惯性收益；方案牵引力度会越来越大（时间紧迫）；基本法考核将激活队伍的产能（时间紧迫）；前期高频次的活动转化将助推业务氛围不断走高。强化信心、强化冲刺状态是三超一决战的关键，是全体营销管理干部在认知层面的基本要求；实现三超一的路径。

目标管理，时间管理，节奏管理，百人齐聚九寨沟，人人万C，周经营一周一件，把握、踏准公司节奏，抓住错过就不再来加佣盛宴！人人实现三超一，核心重点工作，一、坚定不移拿下100人万c，二、持续推进活动，三、全力冲刺基本法考核、晋升，举措1，锁定九寨沟人力，奠定保费平台，人力清分：以元月份数据为基准，将XX人力和健康险人力进行区分，成立200人“九寨沟游必达队”，最终达成100人目标。

热炒XX政策退市，打爆XX，专项启动，200人名单由营业区锁定上报中支，开好启动会，做到区总人人恳谈，人人咬定目标，使命必达：专项支持，对冲锋队成员，每人支持保底一场（人、财、物全方位）的高端酒会支持；专项追踪，内勤分工到人进行督导、追踪、帮扶，做到每日见面恳谈，每日晒数据，每日有求必应。