队伍建设在331组织架构中的定位，队伍建设对三大平台的参谋作用，主要在于规划并指导三大平台差异化发展队伍，同时配置资源并给予技术支持，推动三大平台（经营单位）队伍发展目标的达成！队伍是干基础管理是根业务是果，队伍建设在三位一体中的定位，业务靠队伍做，队伍强则业务高。队伍靠佣金、管理津贴来维系、支持，而业务是佣金、津贴的载体。

基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。人力发展岗位设置，制定规划，协调资源，组织部署，推动实施 ，强化执行，体现效率，落实动作，坚持标准，城区岗缺位，积极补位，省公司人力发展岗位设置，二级部经理介绍：王笑颜，1998年-2002年就读于**大学主修保险专业，2002年加入中国人寿**市分公司。

2002年-2011年，任**市公司个险销售部主管，先后历经个险人员管理、销售、培训、县域农网、人力发展等多个岗位；2011年1月-2012年7月，被借调总公司个险销售部，负责全国新基本法和队伍建设常态运作体系研发、设计及推广上线工作；2012年7月调入省公司个险销售部，至今从事销售人力发展工作。分公司可对照省公司条线职责分工落实岗位职责，同时，对口建立联系，方便日常工作沟通。