2月高端绩优人力产能贡献，即墨支公司高端绩优经营调研总结，一、统一正确的从业认知：用两个月的时间分层级逐步对队伍进行思想和认知理念的沟通，改变空气氛围，队伍步调一致才有了战斗力。二、注重客户积累：1、通过各种形式的团队活动推动，队伍的意愿在体验中改变。

持续对团队活动给予补贴，助推客户积累；3、经营节奏：激励方案只是追踪的助推因素，要根据经营规律制定节奏，才能有效激发出团队产能的潜力。（如：1月份重点打12月底、2月份重点打1月底、3月份重点围绕3.12活动进行客户经营）

激励期许：1、人心是营销团队经营的永动力；2、随时随地的碰到人就谈，最有效的是一对一面谈，你一定行！3、3月份号召人人6件、10件，高件数目标必定推动高达成。各机构高端绩优工作推动进展，IDA业绩进度人力达成情况，二月高端绩优重点工作推进情况。

机构调研IDA典范萃取：1、完成第一批对IDA、MDRT明星的访谈和案例萃取工作，市南**、**，即**，正在整理制作中，本周形成案例课件下发机构推动学习；2、2015年IDA形象宣传：已完成拍照、简历资料收集、版面设计工作，本周进入制作过程；二、机构MDRT会员参会申请进度：截止目前**、**、**、**、**、**已经在申请过程中，**、**、**未申请。