甄选优秀人才，规范基础管理，利于留存晋升，人才是选拔出来的；筛选出精兵强将，才有利于打造优秀团队，为团队健康发展打下坚持基础，源头上剔除“坏分子”；合适团队的人更容易在团队中发展。——突破·2015一季度主管轮训——第三节，面试官的素质要求，面试概述，较为丰富的工作经验和人生阅历。

掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力；自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力；拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。

面试概述，面试的误区与原则，素质模型及面试问题，面试的过程及技巧，我们根据以往的工作经验并结合所学，总结出如下的一些面试原则：第一节   素质模型，3.1.1 任职资格（Qualification），什么样的人来做最适合？这就是任职资格。任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的，知识、技能、能力和个性等方面的要求，它常常以胜任职位所需的，学历、专业、工作经验、工作技能、能力等，加以表达，也称胜任素质（Competency）。

具有天生的才干是选拔的核心要点。1）胜任素质模型，胜任素质模型就是某具体岗位所要求的一系列不同素质要素的组合。素质模型中各要素的表现形式和重要性分别有两种典型的模型可形象地表现出来。即“素质的冰山模型”或“素质的洋葱头模型”，但无论是哪一种模型，从表层到深层或从外到内都依次包含“知识、技能、价值观/态度、社会角色、自我形象、个性、动机”等因素。这些因素综合概括为任职资格或选人标准的通用六个维度，如右图。