面谈是管理的关键，面谈是发展员工和激励员工的重要手段，面谈有利于构建和谐的团队文化，面谈是打造超一流团队执行力的保证，面谈是主管管理团队的有效方法，掌握面谈技能，科学有效的订立面谈目标与行动计划。

目标是行动的依据，没有目标的人生就像航海中的船，不论来自哪个方向的风都是逆风。根据不同组员的实际情况，制定不同类型的面谈目标计划。把情况基本相同的组员分为一组，根据不同组别，确定不同的面谈类型，明确不同类型的面谈重点，制定面谈行事历。

二早进行活动量管理面谈，每周一对一面谈1次，制定目标与行动计划，行动规划，说明：不需要规划到每一天，根据自己小组的实际情况，每周1人次即可。面谈记录表，说明：面谈结束后及时填写面谈记录表，区经理定期检查。