量新人留存项目不断优化，二级机构对营业单位的新人项目推动力度加强营业部/课训功组推动持续深入，二级机构夯实自主推动平台，定人定岗定责标准化执行主管543课程体系全面植入，并建立机构落实平台建立重点三级机构培训平台评估体系，强化对重三的工作跟进及督导检视基础管理平台持续夯实，规划和执行力度不断增强，二级机构有效承接并向营业单位延展区域人才培养机制不断完善，不断增强导师、专讲技能及荣誉感，机构承接加强督导评估体系不断完善，针对分公司建立区隔化经营系统2016年好的方面2016年存在的不足。